勘察工程施工材料管理软件

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　　在勘察工程项目中材料管理是工程施工的重要组成部分，其效率的高低直接关系到建筑工程能否顺利完成。因此，若要提高工程的整体质量水平，首要解决的问题就是材料的质量问题。也就是说，建筑材料的质量监督检验工作贯穿整个工程的始终，只有运用科学的方法对建筑材料的质量加以检测，建筑材料的质量监督检验工作才能够发挥其本质的作用。

　　一、在勘察工程项目中材料管理存在哪些问题?

　　1、材料成本管理缺乏完善的管理机制

　　为促进材料成本管理工作效率，需要对采购、质量检验、保管等环节加强分析，根据分析结果制定有效的管理措施，但是由于施工企业在实际管理过程中并未建立完善的材料管理机制，导致材料成本管理工作流于形式化，执行力度也比较差，缺乏具体的执行措施。不仅如此，在材料成本管理过程中没有以实际工程需求为基础制订管理方案，导致材料成本控制工作效率极低。

　　2、管理方式落后

　　现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。

　　3、材料采购混乱

　　材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。

　　材料管理在勘察工程建设中处于关键位置，管理范围较大，且贯穿整个工程的建设过程。因此，在材料成本管理过程中必须要从各个阶段进行管理工作，降低材料成本的浪费现象，提升工程经济效益最大化。所以，很多勘察企业为了更好的对项目进行管理，都在寻找适合的项目管理软件，有时候甚至不惜花费一大笔钱。其实在找项目管理软件时要找对适合自己企业的才是最关键，不能盲目从网上获取信息。建议先弄清楚自己企业使用工程项目管理软件的需求，再根据需求进行选择。那么在勘察工程企业当中常用的项目管理软件有哪些呢?

　　泛普软件结合行业管理问题和需求，推出了勘察工程材料管理系统。为了降低施工企业的工程成本，在保证工期的条件下提高工程质量，并通过优化配置、完善管理，提高企业工作效率，进而提升企业的市场竞争能力。

　　泛普软件根据互联网信息化，建立了勘察工程材料管理系统，对勘察工程项目施工过程中材料的申请、审批、领取、核销以及计划量与实际消耗量的管理以及分析。