勘察企业工程项目施工成本管理系统

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　　在当前日趋激烈的市场竞争中，要使企业的核心竞争力得到有效提高，就必须对自身的成本管控能力进行强化，只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用，并使利润空间进一步扩大，最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升，促进企业的健康可持续发展。目前，成本管理是企业进行成本控制的有效手段，但是在实际应用中还存在一些问题，因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中进行分析，以期待可以为企业的领导层和管理人员提供—些决策分析。

　　一、在勘察工程项目中从哪些方面对成本进行控制呢?

　　1、项目施工阶段成本管理及成本控制措施

　　项目施工阶段的成本管理及成本控制是一个非常漫长而且复杂的过程，从施工的准备阶段一直到施工竣工收尾阶段都需要进行合理有效的成本管理与控制，要合理的分配资源，控制工程的成本，最大化的盈利，就必须对施工的整个过程进行合理化的管理，对不同的施工阶段采取不同的针对性措施降低工程施工的成本。

　　2、上场前期成本预控

　　成本预控是决定工程项目成本控制方向及其运行轨道的有效机制，是成本管理的关键阶段。成本预控要以方案预控为基础，具体内容包括:项目组织机构人员定编、项目成本管理体系建立、重大实施性施工方案经济比选、节点工期和总工期预控、工程数量预控、劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时工程预控、管理费预控及其他费生产性成本预控、效益策划等内容。

　　3、劳务成本控制

　　项目部劳务队伍录用采取工程公司挂网公开招标方式录用劳务队伍，劳务队伍录用后，进场施工前必须与项目部签订书面劳务承包合同，合同签订程序、组成内容报工程公司主管部门批复。对劳务队伍的管理坚持严管与善待相结合，做到管理、监督、技术、物资保障到位，鼓励劳务队伍技术创新、工艺改进，提高生产效率,降低施工成本。

　　4、物资成本控制

　　项目部材料费用在工程成本中所占比例最大，因此加强物资材料管理是提高施工企业经济效益的最重要的途径。项目部自购物资统一由工程公司组织，以邀请招标、竞争性谈判、询价比价等方式有效控制采购单价，降低采购成本。

　　5、设备成本控制

　　根据施工方案、施工工期要求合理安排各种机械设备进场施工。

　　二、对于勘察工程企业还有其他的方式可以更有效的提高项目成本管理呢?

　　当然有啊，就是项目信息化管理系统的方式。

　　项目成本管理系统是将项目成本管理理念与计算机相结合的产物，是一个企业全方位成本管理的信息化系统。下面我们以泛普软件的项目管理系统为例进行详细说明，可以重点解决了施工企业对项目成本难以控制的问题。系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。