勘察企业施工进度管理软件

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　　对于庞大,复杂的建设项目来说,加强质量和建设极度管理十分关键,有助于提升整体工作管理的有效性,弥补和提升原有工作的不足之处。如果在建筑工程进度控制中只依靠人为去建筑现场进行查看来实现的，且查看后一般均采用电子版或纸质文件对查看得出的施工进度进行记录，随后还需将所记录的施工进度情况上交至上位监管部门，所记录的施工进度情况中应包括当前状态下所监控建筑项目的名称、实际查看时间、查看出的具体施工进度、施工进度控制人员姓名及其签章等内容，因而所需投入的人力物力较大，并且费时费力,尤其在工程所涉及的需监控项目较多的情况下，现有的施工进度控制方法的缺陷更为明显。

　　一、在勘察施工企业的项目进度管理中主要会存在哪些相关问题?

　　1、制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

　　2、有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。

　　因此根据以上的认为方式所得出相应的结论，在工程项目进度管理中缺少一种设计合理、投入成本较低且使用操作简便、使用效果好的建筑工程施工进度监控系统，其能自动完成建筑工程多个监控项目施工进度的监控任务，并能将施工进度监控结果同步上传到各个部门。

　　二、 那么在勘察工程企业中如何利用项目信息化的方式对进度进行管理呢?

　　1、建高效团队，实施科学管理

　　如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

　　2、以进度计划为主，制定其他计划

　　进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

　　3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价

　　这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见,及时调整。