随着中国的快速发展随着中国经济的发展，信息化的步伐也在加快，信息技术已经在很多领域得到应用越来越多的企业已经意识到建设项目管理信息化的必要性，并开始在具体工作中应用信息技术。在信息技术的实际应用中，以前存在的问题可以在建设项目管理的范围内得到合理的解决，因此信息化背景下的建设项目管理模式应该得到充分的重视。
一、信息化理念和技术在建设工程项目中的重要作用
1、不断提高当前社会建设项目的管理效率
在生产中、信息技术已经广泛应用于生活等许多领域。在多网络环境下，信息化在建设项目管理的应用中发挥着尤为关键的作用，可以节约成本，加快建设进度，避免各种安全隐患、质量问题有助于提高建设项目管理的质量和效率，保证建设项目的质量。当代人追求的品质越来越高例如，在日常生活中，智能手机的基础特别广泛，所以从事建筑行业的工作人员应该更多地掌握和了解这些信息技术，然后利用信息技术解决建筑项目管理中发现的问题，从而提高建筑项目的管理效率。
2、 提高施工项目管理的集约化水平
随着施工项目管理的合理化和规范化水平的逐步提高，在施工过程中会产生越来越多的数据。为了进一步提高数据的正确性和合理性，有必要构建一个集成的信息系统，用更合理更科学的形式来组织和记录施工信息数据。如须记录：前期准备、工程工期规划、设计图纸，成本核算、具体控制施工项目进度，确保责任到人，合理施工等。由于越来越多的大型项目需要灵活配置各种资源，充分发挥信息系统的集约化优势显得尤为重要，不仅可以有效降低管理成本，还可以提高数据查询和应用的效率。加强信息化管理是降低施工成本提高施工项目管理集约化管理水平的有效手段，从而促进整个项目的顺利实施。
二、信息化背景下我国建设工程项目管理的现状
1、信息系统不完善
目前，我国的建设项目管理仍处于不断探索的过程中，没有健全的建设项目管理体系。这需要有关建设人员不断努力，找出我国建设项目管理中存在的问题，并根据这些不足结合实际情况制定相关政策，以完善我国建设项目管理体系，跟上建筑业发展的步伐。
2、改善信息管理背后的基础设施
相关的软件和基础设施需要信息化、智能支持，所以要想在建设项目中合理应用信息化管理，最重要的是完善基础设施。然而中国的实际情况 美国的建筑行业在于信息化管理毕竟是一个新生事物，推广应用的时间还很短，背后的相关基础设施还不完善因此，信息管理的优势无法充分发挥，对项目建设进度的促进作用相对较小，我们很容易得出，基础设施在一定程度上对信息管理的合理使用起着决定性的作用。
3、建设项目管理信息化水平不高
我国建设项目管理信息化发展不成熟，相关基础设施建设不完善，管理人员信息化技术水平不高此外，建设项目管理的信息化也没有得到重视。对于建设项目管理信息，在实际操作中，应用软件、设备、技术、管理人员不熟悉，信息化的实际作用无法有效发挥。也影响了建设项目管理信息化的发展，所以发展水平不高，有待提高。
三、信息化背景下建设工程项目管理发展的有效措施分析
1、完善建设项目管理信息系统
每一项优秀的管理工作都需要一个完善的体系项目管理信息化要发展成熟，就必须建立完善的信息系统并对其进行控制。数据的一种高效整合就是信息化，经过不断的划分和重组，构建更加完善的数据库，最终完成数据共享。因此，要构建完善的管理体系，必须规范信息化的配套应用，实施合理的系统管理，进而推动工程管理信息化的良性发展。
2、加强信息应用的统一性建设
项目管理的主要部分是对建设过程的管理在施工过程中，应充分运用各种合理的方法，对施工中的每一个过程进行有效的限制和管理，从而提高整个项目管理的效率。通过信息技术，可以对建设项目管理的一部分进行统一管理，保证整个建设过程符合其相关发展规律和实际建设要求，合理提高项目的实际应用价值。只有合理的统一管理，才能保证整个建设项目按照有关规定和规范实施，有助于收集建设过程中产生的各种资料文件，使各个环节顺畅衔接，完成建设项目管理的合理性，合理提高管理的工作效率。
3、加大基础设施投资
发展建设项目信息化管理的经济基础是基础设施，直接影响项目的进度。如果说培养人才是对软件的投资，那么硬件投资就是基础设施的建设。工欲善其事，必先利其器相关建设单位在开展信息化管理时，也应合理增加信息设备的投入，这将有助于提高工程质量和效率。
建设项目管理需要经历一个漫长的过程，施工严谨而复杂基于实际的建设背景和需求，运用信息管理技术将其转化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等方面可以节约工程成本，提高建设项目管理效率，提高建设项目质量和信息化管理水平。因此，在信息化背景下，建筑企业首先要明确自身的信息化管理目标，重视自身的信息化建设，完成建筑工程的信息化管理，合理促进建筑行业的可持续发展。
