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未来中小建筑施工企业的出路在哪?
中国城市已从增量走向存量,从粗放型向精致型发展,将来城市会不断更新。对于中小型建筑工程企业而言,本身就缺少大基业、大资本,在短兵少粮的情况下,如何在紧张激烈的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展?
一、存量时代,中小建筑企业前行道路
业务转型:中小型建筑企业处于建筑市场金字塔的底层,在传统的路桥、房建等业务上,与大中型企业相比缺乏竞争力。
因此,小型建筑企业需要找到自己的位置,制定切实可行的目标。要发挥专业特长,稳定基础区域和特色业务,力求精、专、小、优,成为难以替代和复制的特色专业公司。我们应该瞄准细分市场和新兴市场,开拓新业务,发展新技能。如今高速公路行业已经进入养护阶段,改建拓展市场潜力巨大。
市场开发:面对市场发展困境,解决发展难题,中小型建筑企业必须集中力量,做好区域深耕和属地化经营,以优势区域为中心,以点带面,向周边城市群和几个热点区域扩散。同时可以沉入广大农村,乘着乡村振兴的东风,在城乡一体化建设、农村基础设施、农村产业发展等方面开拓市场。此外,企业要建立和完善市场开发体系,增强配套开发能力。一是畅通内外营销渠道,全面提升高端营销能力;二是建立全员营销体系,补齐市场开发短板;第三,提前了解目标市场,积极推进本土化经营;第四,深入市场调研探索,创新升级商业模式。
管理升级:随着全球数字化的快速发展,在竞争激烈的市场环境下,传统建筑工程企业的发展“困于市场外”、“困于管理内”。数字化转型已经成为必然趋势。在中小企业的管理中,项目管理无疑是最重要的环节。推进项目管理现代化,一方面企业规模小,人员相对较少,管理更加高效便捷,但人力成本高。实施科学有效的项目管理有利于高效有效地利用人力资源;另一方面,施工是一个高消耗的过程,造成能源和材料的巨大浪费。精细化管理无形中可以节省企业的大量资源。因此,有必要将项目的高效精细化管理作为一项长期工作来推进。
二、泛普推荐引进项目管理软件精细化管理
为了推进项目的精细化管理,有必要引入相关的系统软件。泛普工程项目管理软件帮助深化建筑行业,其自主研发的建筑企业管理系统形成了从项目申报、定标、招投标、合同签订、施工、验收、备案等全流程管理。有助于管理者及时了解项目各阶段的进度、资金、成本等情况,及时调整施工计划,加强项目施工控制。通过表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助手、数据联动五大核心功能,灵活设置管控规则和标准,变管控为事前事后,规范员工行为,实现全流程精细化管控。结合可视化图表工具,可以产生自上而下的多维度关键指标,可以帮助企业从上帝的角度快速发现和解决问题。
泛普工程项目管理软件致力于解决建筑企业工程项目管理难题,应用中心配备了工程项目管理、客户管理、生产制造、进销存等应用。
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