中国城市已从增量走向存量，从粗放型向精致型发展，将来城市会不断更新。对于中小型建筑工程企业而言，本身就缺少大基业、大资本，在短兵少粮的情况下，如何在紧张激烈的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展?
一、存量时代，中小建筑企业前行道路
业务转型：中小型建筑企业处于建筑市场金字塔的底层，在传统的路桥、房建等业务上，与大中型企业相比缺乏竞争力。
因此，小型建筑企业需要找到自己的位置，制定切实可行的目标。要发挥专业特长，稳定基础区域和特色业务，力求精、专、小、优，成为难以替代和复制的特色专业公司。我们应该瞄准细分市场和新兴市场，开拓新业务，发展新技能。如今高速公路行业已经进入养护阶段，改建拓展市场潜力巨大。
市场开发：面对市场发展困境，解决发展难题，中小型建筑企业必须集中力量，做好区域深耕和属地化经营，以优势区域为中心，以点带面，向周边城市群和几个热点区域扩散。同时可以沉入广大农村，乘着乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、农村基础设施、农村产业发展等方面开拓市场。此外，企业要建立和完善市场开发体系，增强配套开发能力。一是畅通内外营销渠道，全面提升高端营销能力;二是建立全员营销体系，补齐市场开发短板;第三，提前了解目标市场，积极推进本土化经营;第四，深入市场调研探索，创新升级商业模式。
管理升级：随着全球数字化的快速发展，在竞争激烈的市场环境下，传统建筑工程企业的发展“困于市场外”、“困于管理内”。数字化转型已经成为必然趋势。在中小企业的管理中，项目管理无疑是最重要的环节。推进项目管理现代化，一方面企业规模小，人员相对较少，管理更加高效便捷，但人力成本高。实施科学有效的项目管理有利于高效有效地利用人力资源;另一方面，施工是一个高消耗的过程，造成能源和材料的巨大浪费。精细化管理无形中可以节省企业的大量资源。因此，有必要将项目的高效精细化管理作为一项长期工作来推进。
二、泛普推荐引进项目管理软件精细化管理
为了推进项目的精细化管理，有必要引入相关的系统软件。泛普工程项目管理软件帮助深化建筑行业，其自主研发的建筑企业管理系统形成了从项目申报、定标、招投标、合同签订、施工、验收、备案等全流程管理。有助于管理者及时了解项目各阶段的进度、资金、成本等情况，及时调整施工计划，加强项目施工控制。通过表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助手、数据联动五大核心功能，灵活设置管控规则和标准，变管控为事前事后，规范员工行为，实现全流程精细化管控。结合可视化图表工具，可以产生自上而下的多维度关键指标，可以帮助企业从上帝的角度快速发现和解决问题。
泛普工程项目管理软件致力于解决建筑企业工程项目管理难题，应用中心配备了工程项目管理、客户管理、生产制造、进销存等应用。
