在建筑工程的实际施工中，必须把技术管理放在重要位置，这样才能在保证工程质量的基础上，更好地提高建筑工程的施工效率。因此，我们需要不断采取措施做好施工现场的技术管理工作，增强施工技术管理的有效性和针对性，提高施工效率，保证施工质量，同时形成企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，带动我国建筑业的发展。鉴于此，本文主要分析如何对建筑工程技术进行管理。
一、施工项目技术管理的意义
1、控制施工进度
施工技术管理贯穿于整个施工过程的始终，随时影响着施工的各个阶段，因此在施工企业的具体施工进度中起着非常重要的作用。中国建筑业在21世纪取得了巨大的进步。通过总结发展过程，笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质地貌都会影响到整个建筑工程的具体进度。因此，通过施工项目的技术管理，优化配置施工资源，协调各部门和员工，控制施工过程的进度，可以有效地提高整个项目的进度。在这个层面上。施工技术工程可以保证施工过程的有序进行，有效保证施工企业的整体施工进度。
2、增加企业的经济效益
随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争日益激烈。单纯降低价格已经不适合现代市场竞争，可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。建筑行业也是如此。近年来，建筑行业发展如火如荼，建筑行业的市场竞争日益激烈。企业间的宣传站和价格战，不仅增加了企业的生产成本，也大大降低了企业的经济效益。因此，寻找新的渠道突破势在必行。通过多年的实践，许多建筑企业已经充分认识到当前发展模式的弊端，开始提高自身的综合能力、技术水平和管理素质，以及员工的专业素质。通过优化资源配置，协调各种要素，可以提高施工效率，降低施工项目的生产成本，进而提高施工企业的整体效益。
3、确保建筑工程质量
工程技术管理是对工程项目的施工全过程进行管理和控制，包括施工作业、竣工验收和质量检验，进行有效的管理和控制，实施于整个施工过程。技术管理的具体操作包括工程测量、材料控制、技术参数检查等。因此，建筑工程的技术管理可以有效避免材料、环境和人员失误对建筑工程质量的影响。此外，建筑工程的技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计和施工过程进行技术把关。由此可见，建筑工程科学的技术管理可以有效地保证建筑工程的综合质量。
二、建筑工程技术管理措施
1、做好施工图纸会审工作
为了保证施工的顺利完成，必须对施工图纸进行分析研究，综合分析图纸是否正确，及时解决施工中出现的问题。同时，必须聘请专业人员对施工图纸进行审查，做好审查记录，形成施工结算的相关资料，并做好档案收集工作。不合格的施工图一定不能通过，只有后期修改，满足实际工程要求后才能通过。
2、做好施工技术交底
在建筑工程施工技术管理中，要理解建筑工程的设计意图，认真做好施工准备工作，严格审图，及时发现问题，全面准确地交底整个施工过程。在建筑施工过程中，应及时进行监控，明确技术管理人员的职责。还要加强对原材料的控制和管理。不合格产品禁止进入施工现场，操作人员应严格按照规范操作，以免影响施工质量。做好技术交底，有利于相关监督部门的监督管理，促进企业的进一步发展。
3、创新现有技术管理模式
创新是发展的动力，是社会进步的引擎，建筑企业的发展离不开创新。首先，施工企业要打破传承多年的管理模式和原有的管理理念;其次，积极引入其他新的管理模式，社会发展日新月异。企业要想获得更好的发展，就必须紧跟潮流，创新自己的管理模式。第三，施工企业要通过工作方法的不断创新，为全体员工提供更好的发展平台;第四，建筑企业要努力营造全新的环境，改善员工情绪，增强企业核心凝聚力。第五，企业要经常召开技术交流会，既能及时补充知识，又能增进员工之间的情感;最后，企业应建立相应的创新激励制度，鼓励员工充分发挥主观能动性，集思广益，以求更好的发展。
4、加强对技术人员的控制
在进行实际的施工项目时，除了对施工人员进行技能培训外，还必须重视对工作人员的思想政治教育，以保证工作人员在工作过程中能有高度的工作责任感，自觉规范自己的操作。只有做好以上工作，才能更好地保证工作人员的综合素质。在实际施工期间，最好制定一系列强制性管理规定，不断完善各项规章制度，落实人员岗位责任制。一旦工作出现问题，直接责任人必须受到严惩。一些施工单位不按操作规程施工，造成极其负面的影响。因此，现场施工必须明确自己的职责，使管理人员适应施工管理的规章制度，努力学习项目管理的相关知识和技能，提高工作能力和素质。
总之，随着人民生活水平的不断提高和经济的不断发展，建筑行业变得越来越活跃。而且施工工程量大，工作环节和工序复杂。建筑工程的质量关系到人民的生命财产安全。在施工中，我们必须保证工程质量，控制相关的施工技术，做好施工工程的技术管理工作。企业要以先进的技术管理为手段，做有质量的工程，确保建设工程的质量。本文分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。
