工程项目经理是工程项目部的领导者，既对公司负责，又对所有员工负责，有着承上启下的作用。既要管理好手下人员，将项目情况及时汇报给公司高层，又要向下传递工作指导，执行工作;国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。
一、如何做好工程项目经理
工程项目经理应具有强大的领导能力，善于抓住时机，果断决策，知人善用。能在第一时间发现问题解决问题减少矛盾的产生，能带领全体员工迸发出积极性和创造性，齐心协力完成工作。
拥有扎实的专业技术知识，作为一名优秀的项目经理有开展管理工作，必须以后懂管理，懂技术。掌握熟练的专业技术知识是必要条件。不仅在本专业掌握大量的技术知识，同时了解多个方面多个学科的知识，综合素质高。
要有较强的协调能力。由于项目部由多个部门组成，包含的人员，众多药箱做好施工组织调动整个团队的力量，来完成项目必须要有较强的组织协调能力，通过加强人员之间的默契，保证工作正常开展，避免团队成为一盘散沙。
敏捷的思维与充沛的精力是优秀项目经理必备的素质。工程建设时间长并且建设环境较为恶劣，项目经理一定要有充沛的精力才能正确快速的处理各种工作，同时因为不确定因素较多，敏捷的思维可以帮助应对各种突发事件，降低不良影响。
有较强的包容性，有利于团结下属。人非圣贤孰能无过当下属犯了错误，应有技巧性的进行批评教育，关键是让下属意识到自己的错误，将带来糟糕的后果，防止再犯，而不是发泄自己的不满。
二、优秀的项目管理搭配优秀的项目管理软件
1.任务管理列表
泛普工程项目管理软件搭建项目管理列表后，企业内的项目专人、项目经理可共享项目信息，随时查询和了解，更加方便快捷。
2.风险管理
泛普工程建设管理系统可以自动收到后台发送的重大变更和风险提醒，项目经理可以立刻安排人员派出解决问题。
3.项目报表
泛普工程建设管理系统后台能自行生成进度报表、项目成本报表，项目经理即开即览，及时了解项目延期或成本超额的情况，将损害降到最低。
企业精细化管理、数字化管理可以使建筑施工项目更加规范和科学，将质量、材料、安全及进度等指标信息化、精细化、流程化，解决项目进度把控、项目质量把控、人力成本核算、项目成本核算、物资管理等管理难题，才能更有效地保障各环节闭环落地。
