近几年，随着宏观经济环境的变化，建筑业由持续多年的高速增长向高质量发展转变，正处于从以往粗放式发展模式向高质量发展的转型阶段。传统建筑施工企业如何高效、敏捷地实现数字化转型呢?
一、为什么要进行数字化转型?
随着新技术的发展，数字化已成为各行各业不可避免的发展趋势。虽然建筑行业的数字化程度在所有行业中始终是处于较低位置，但随着国家的政策驱动以及物联网等信息技术日趋成熟，BIM技术、智慧工地、建筑工业化逐渐映入人们眼帘，部分建筑企业已经开始探索基于新技术赋能下新的运作模式、盈利模式。
针对建企转型建议：
制定战略：建筑企业应深入分析自身需求与目标再以此为切入点，以便确定企业数字化转型方向，认真制定转型战略。
统一理念：改变全员在管理层面的传统观念，并建立起全员对建筑企业数字化转型统一认知，有效达成同一发展目标与理念。
系统管理：建企数字化转型基本在企业组织系统管理上的转变最为明显，它意味着业务系统的全价值链转型，高效的一体化系统管理模式将会是建筑企业数字化转型的重要保障。
二、使用泛普工程管理软件实现建筑企业数字化转型
1.高效项目管理
泛普项目管理软件为建筑企业提供一系列科学管控方案，将项目任务进行模块化划分，分阶段管控项目流程，合理安排项目资源分配，帮助企业能按时间、按目标高效完成项目计划。
2.规范流程管理
解决传统纸质项目立项问题:文件丢失、审核不规范、内容记录不全等问题。并且在项目立项期间就能规划项目的整体信息，为项目后期管理提供基础依据。针对不同项目类型预设相应的项目模板，一键导入常用项目信息。记录审批一系列过程，操作更简单、便捷、安全。
3.档案保存
项目各类资料文件智能化自动归集，项目文件数据自动归档，形成完整的项目文档体系，能根据需求快速搜索需要的资料文件，避免项目资料丢失，有效为建筑企业规避风险。
4.监控进度
泛普项目管理软件利用项目看板可了解项目全局，关键节点路线图明确展现展示工作进展现状，让负责人员快速了解任务重点，明确项目情况，使团队人员更好地规划工作，避免发生工作任务逾期的问题。透过项目看板分解项目，呈现项目的启动、计划、执行、监控、收尾各个关键阶段，让项目经理有效清晰把控项目整体情况，监督工程有序推进，避免项目每个阶段权责不清晰。
使用泛普工程软件管理可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现建筑企业的转型优化，有合理的数据支撑，这对建筑企业的数字化转型和未来的发展而言具有十分重要的地位。
