近年来，随着建筑业的快速发展，相关管理工作还不完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众和施工企业的安全和利益。下面给泛普软件给大家分享建筑工程项目管理现状是怎样的
一、建筑工程项目管理现状
1、项目管理人员的综合素质不高
对于施工企业来说，项目管理人员是项目管理体系的实施者，是实施管理工作的核心。因此，管理者的素质直接影响管理的水平和效果。目前，我国建筑行业大多数管理者的综合素质不高。在进行项目管理时，管理机制由于自身条件的限制，无法发挥出最大效能，进一步影响了项目的建设效率和质量。另外，施工企业为了吸引项目而忽视项目管理，重视不够，导致施工项目经理的综合素质得不到提高。
2、项目管理体系不完善
对于建设项目管理来说，管理体系是规范其发展和质量的保证，也是管理的重要基础。但由于我国建筑行业管理体制不完善，为了节约成本裁掉了大量的管理人员，使得管理工作无法全面开展，无法及时发现建筑工程中存在的问题，从而导致工程事故的发生。
3、监督体系不完善
如果说管理制度是建设项目的基础，那么监理制度就是核心。但由于施工中缺乏严格的监督管理机制和监督队伍，无法对施工环节进行有效监督。在施工过程中，施工现场的管理是保证工程效率和质量的有力因素。监理的主要内容是施工现场的人员、建筑材料和机械设备。
4、现场管理不足
施工现场的管理问题比较多，各类施工材料的使用匹配度比较差、施工进度无法较好的协调、项目施工人员无法安全化的施工，导致其出现了较为繁杂性的工程质量问题。项目的监理人员只能对其进行形式化的项目质量监管，使得其频繁的产生监督性的问题，施工单位也不能及时的对其进行反应。其会长时间的滞留在文件的初始时期，不能较好的落实质量以及安全隐患问题的处理措施，导致其现场管理不足。
二、建筑工程项目管理的对策分析
1、构建并完善相关管理制度
建筑施工单位需要就其项目的实际状况进行分析，开展实地勘察等的工作，构建和其相对应的竞争管理机制。借助该机制来进一步的提升并强化作业人员自身的危机认知意识，转变固化的管理人员工作作风，极大程度的提升项目管理的工作效率，使得其项目的管理积极性变得更强。建筑工程项目管理需要相关机制的辅助，其在生产规划以及管理等时期，都需要构建较为完整的规章机制，同时还应当严苛的落实其执行的制度，让其管理工作更具标准化以及规范化的特性。除此之外，还需要设立相对应的奖惩机制，通过推行奖惩机制的形式，让员工参与工作的积极性变得更强。建筑施工单位需要加大各项管控机制推行以及使用的重视程度，明确项目成本费用等，全面化的监管人力物力等方面。
2、控制工程成本
企业如果可以更为精确化的开展项目的投资预算工作，那么其就可以较好的在竞争激烈的市场当中一跃而出，因此，建筑施工单位需要在实际的生产时期，尽可能的提升自身的管控能力，构建更为明确且效率更高的运算管理机制，合理的调控项目的成本，同时提升各项资源的使用率。采取分析、预测等的形式，管控项目成本，让其可以较好的达到项目的施工目标。
3、强化人员管理
建筑施工单位需要组建高品质的管理团队，在项目初始的成立时期，及时的构建项目管理队伍。专业人员自身的综合素养始终是用来进行造价管控的基石，如果工作人员自身的业务能力比较强，那么其所开展的设计管理工作有效度就会越高。建筑施工单位在参与设计工作的过程中，必须要满足其结构以及功能性的要求标准，如果其存在资金浪费等的问题，那么相关的部门就必须要在第一时间内否定其设计，不能忽视市场运行的规律，找出超出经济标准的各类不合理的因素，确定各类设计的内容，不可频繁的更改设计方案，损耗人力物力等。
4、强化工程项目管理的相关要点控制
首先是施工进度管控，建筑施工单位的管理人员应当制定出更为详尽化的月度和周时间规划方案，制定出时间表。其项目的施工进度应当和其实际的构建施工状况相互契合，若其无法得到应用，且和实际不贴合，那么就需要第一时间优化并调整施工的进度，使得其项目可以在施工的期限内如约完成。其次是加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理，遵守工程质量自检和互检制度。
以上是建筑工程项目管理现状，借助工程项目管理系统，让建筑工程管理更科学高效，为企业谋取更多利益，泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，泛普软件系统依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。
