伴随着建筑行业的发展趋势，对工程建设的监管规定也愈来愈多，传统式的人力管理方法已无法达到如今的社会的未来发展要求。怎样选用专业的企业管理软件系统来管控建筑项目，进一步提高建筑管理的工作效能，提升建设项目管理的清晰度，是全部工程建筑公司所遭遇的问题。
一、建筑工程项目管理软件可以干什么?
1、企业内部资源共享
企业内部执行资源共享，保证同新项目中的全部工作人员所接受的信息内容是一致的，包含工程进度、工程施工時间、财务计划、材料采购等，与此同时，执行资源共享也方便管理工作人员立即了解新项目工作进展。
2、确保施工资料的精确性
传统式建设项目管理通常是选用人力开展纪录，在开展材料传送或是储存时有可能会由于一些不确定要素造成材料不精确。而选用工程项目项目管理软件，工程数据信息是储存在数据库系统中，随用随时使用，保证了材料的精确性。
3、一键数据统计分析
建筑项目中任何的信息最后都是会自动生成报表展现，而且会按照客户挑选数据信息做成不一样文件格式的表格，轻轻松松转换不一样报表模板，达到不一样应用情景。
4、施工预算管理方法
根据费用预算与计划成本的对比，掌握工程成本的构成，降低成本。
5、新项目员工管理
对新项目工作员开展考勤系统，项目管理系统中管理者能实时监控系统、查看、统计分析等一系列真正的到岗状况。
二、泛普软件建筑工程项目管理软件解决企业哪些问题
1、帮助企业建立完善的授权机制
使用项目管理系统后可以更好的将项目成员在对应工作岗位的权限通过系统的权限进行对应的或是更为清晰的管理。当项目的领导者拥有软件的最高权限后，相关的项目执行软件者将拥有相对应权限，
并且随着授权机制的采用使项目管理者能够实时的掌握项目信息并且保证项目相关的信息的安全性。
2、帮助企业增强部门之间的沟通效率
在企业内部每个项目包含的信息量非常大，并且会涉及到不同的部门之间的合作。如果项目的相关信息沟通不畅将造成项目进展的进度降低并且影响员工的工作效率。所以依靠项目管理软件(项目管理工具、
项目管理系统)建立完善的信息交互共享机制，这样项目相关的信息能够得到最大限度的沟通共享。项目管理软件具备强大的自动记忆功能能够满足相关人们实时的信息查询需求。同时，具备相关文件的快速传递共享能力，相关的工作人员能够通过项目管理软件快速接收和查看项目文件。
最终，能够很好的实现不同部门间、员工间、领导和员工间之间的实时交流。从而使企业的沟通效率得到一个质的飞跃。
3、帮助企业建立协同的工作管理
公司中的每一个项目不是单独的一个部门能够完成的，这需要每个部门之间的通力合作才能够实现的。由于每一个部门主要负责的业务内容不同，作业应当建立一个有效的工作管理系统。
可以使用项目管理软件(项目管理工具、项目管理系统)中的计划任务功能进行任务的WBS的快速分解同时实现不同部门之间的有效沟通，并且依靠本项目管理软件(项目管理工具、项目管理系统)将项目中的每一个任务分配到具体的个人上面，
从而有利于提高项目的进度并且有利于相关考核工作的实行。
4、帮助企业实现对项目的动态控制
由于公司的每一个项目牵扯到不同的部门，并且还有可能涉及到其他的公司，项目在实施过程中有很多的不确定因素，所以对项目的实时信息的掌握在一定程度上决定着项目质量。
相关实践证明，采用相关项目管理软件(项目管理工具、项目管理系统)能够将相应的建设周期缩短到原来的85%左右，并且整个项目的成本将降低到原来的90%左右。所以可以将项目管理软件(项目管理工具、项目管理系统)作为对项目实施信息掌控的重要核心技术之一。
应用项目管理软件(项目管理工具、项目管理系统)能够将整个项目进行科学合理划分，对项目进度能够合理的安排并且进行统一的规划，从而使用最少的时间和最少的资源保证项目进度和质量，提高项目效率同时降低成本。
5、帮助企业实现全员管理
对于项目进行管理从本质上而言就是对参与项目的团队成员进行科学有效的管理，同时怎么处理好不同部门之间的权利和责任等不同问题，应用那些具体的矩阵式组织形式的项目管理软件(项目管理工具、项目管理系统)可以充分发挥人的积极性，从而保证项目实施的质量提高人员的工作效率。
工程项目管理是一个动态化的过程，在整个项目中，信息化管理大批量的信息和数据是工程项目管理软件需要实现的基本功能之一，并跟随工程项目的进程不断整合传递最新的信息，以实现工程项目信息化管理，提高工程管理的绩效。
