施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。下面给大家分享4种建筑施工成本管理的途径。
一、建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的问题
1、缺少成本管控意识
目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。
2、缺少完善的管理责任机制
建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措。
3、成本过程管控不健全
一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。
二、建筑施工成本管理的途径
1、更新施工成本管理观念
成本控制涉及到项目组织中的所有部门及每个员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此项目部应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员管理控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预、结算及材料、财务方面的事的老观念。只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。
2、科学的施工方法
采取先进技术措施可以在施工阶段降低工程成本，包括采用新材料、新工艺节约能耗，提高机械管理的科技化水平等。其中，工程机械设备的科技化、智能化管理效益显著，是未来施工企业降低工程成本的主要途径。科技成果或技术创新的手段可以帮助企业占领市场，助力企业降本增效。
3、提高成本核算水平
核算是分析和考核的基础和前提。企业通过成本核算，对前期施工成果进行评价，也能为下一步成本管理制定计划，成为项目部进一步开展施工成本管理活动的依据。大型施工企业往往按日进行核算，管理也会产生费用。每日核算的管理成本很高，同时也需要很高的管理水平。以我国的施工企业目前的管理水平和人员素质，比较难以做到每日核算，核算日期再延长，发现问题滞后，往往会错过整改良机。
4、高效率成本管理系统
泛普软件深耕建筑行业，为企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等各类企业业务所需的数字化系统，各个系统间的流程、数据环环相扣，互相关联。举个例子，使用泛普软件工程项目管理系统之后，一个工程项目从市场线索登记开始，到甲方的业务跟踪、项目招投标、现场查勘、到中标、进场施工、施工完毕结算、结算完成后质保金的催收，它的所有业务可以实时联动，包括前期接洽客户时发生的接洽费等市场成本都可以和项目成本关联起来。
与此同时，泛普软件具备开放接口，支持打通常规的计价、财务等软件系统，可以帮助用户减少数据壁垒，实现系统间数据联动。企业和项目部各层级必须牢固树立施工成本管理是工程项目管理的核心意识。所有项目人员应形成对施工成本管理工作重要性的一致认识。
