目前，建设行业企业在国家政策的指引下正快步进入市场化、规范化运作模式，对建立比较完善的经营管理体系和生产建设体系要求很高，只有不断开拓创新，自我完善，提升企业核心竞争力以快速应对各方面的挑战，才能迎战经济国际化合作的新时代。
一、建筑施工存在的问题
1、施工管理体系不够健全
俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行?一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。
2、缺乏完善的质量监督体系
根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的质量监督体系
如此一来势必会造成建设中各项施工没有严格根据相关规范开展，进而导致建筑工程建设质量难以得到保障。
二、泛普软件工程项目管理软件的好处
1、及时获取信息
没有什么比完成不必要的艰苦工作更加糟糕。项目管理软件能让项目经理及时掌握项目进展，随时了解项目的最新情况，知道下一步该做什么。同时，有效确保每个部门之间沟通畅通无阻。项目经理可在整个过程中查看结果并迅速做出调整，这样能够确保更好的结果和避免产生更多的问题。增加信息获取的便捷性和及时性不仅能减少问题，还能节省更多资金。
2、文档条理化
建设项目每个步骤的文档都需要安全记录和存储，没有项目管理软件，这就需要在纸上完成。文书工作很容易丢失和过时，并且需要大量时间和精力进行归档。使用建设项目管理软件，就可以快速输入和整理笔记。然后，你可以利用剩余的时间和精力来专注于工作的其他领域。
3、更好的沟通
良好的沟通是建设项目的基本原则。使用建设项目管理软件，良好的沟通就会变得更加简单和快捷。由于员工之间沟通顺畅，信息可以快速传递。项目参与者可以保持一致意见。项目团队可以使用与客户和潜在客户进行沟通。当收到电子邮件时，系统会立即通知你，也会通知您关于联系人、任务或工作等信息。
总而言之，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效益以及社会效益的提升。
