工程项目管理系统 既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准;充分参考了PMI、FIDIC条款，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧、融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。
整个系统以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。
一、一般建筑施工项目管理中会遇见的问题:
1、 项目分布域广，导致管控难度加大
由于实施项目在全国不同区域，而且并行数量大、金额高、进度紧的项目特性，容易在实施过程中很多环节落实不到人、管控不到位，比如进度延期、成本超支经常发生。
2、规范的流程制度在实际执行过程中起不到作用
在实际工作中，集团管控的制度要求与执行是二层皮，造成很多应该可以避免的风险但却经常发生。
3、整体控制还属于月度报表、开会或打电话的方式进行控制
传统的建筑施工项目管理都是通过周报、月报来了解整个项目的进程及其出，现的阶段性问题，对整体的把控在时间上严重不足,造成只能结果管控、事后救火。
4、项目变更混乱，造成数据混乱，责任不清，麻烦不断
项目甲方提出变更时间，而内部与分供商掌握消息不及时，导致应收与应付不同步，造成数据混乱，责任不清，麻烦不断。
5、数据分散眼中，且无法集中
传统的建筑施工项目管理环统单凭手工的数据填报或office邮件传递等方式，无法做到理清数据与数据的关系，而单凭人力去做，势必会好使，耗成本，最终其数据的准确与真实性也存在存疑。
6、线下审批慢，影响项目进度
审批下来，需要人去协调与确认，甚全查找大量的数据来验证，导 致审批延迟，严重影响整个项目进度。
二、泛普软件给建筑工程管理使用的好处
1、提升管理水平
传统的建筑工程行业部门多、人员多，涉及到的工作处理自然就比较多，但是人工管理的效率低下，通常一个简单的工作走流程就要耽误很长时间。而且人工管理疏于监管，经常出现流程混乱、施工拖延、采购不透明等状况，造成了不必要的损失。
使用工程项目管理软件可以使工作流程标准化和精细化，很多需要人工监控的部分都可以用软件代替，运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题，提升建筑工程管理水平。
2、促进工作效率
使用工程项目管理软件后，很多复杂的表格、计算、分析等都无需人工介入，系统可自动生成精准的数据统计，而且无需人工复核。另外，管理软件的使用可以极大的提高各部门人员之间的协同工作，可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。
3、提高风险预警能力
工程施工项目的周期长，很多工程还有异地项目要处理，管理人员即使分身乏术也不能很好的管理各方面，这就容易导致各种问题的出现。工程项目管理软件可以对整个项目的各个环节进行监控，从招投标开始到项目尾款签收，整个过程信息透明化，减少了信息不对称的问题，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。
