施工项目管理软件可以帮助企业对项目现场进行全方位的管理，包括项目的进度、质量、成本、采购、安全等各方面，可以帮助施工工程行业的管理进入正规化、标准化，使施工各环节可以有条不紊的进行。
一、泛普软件-工程施工进度管理的影响因素
1、材料准备
在施工过程中，建筑项目往往受到各种因素的影响，特别是与材料和设备有关的因素。建设工程管理单位应在设备制造阶段采取适当措施，确保设备符合相关质量要求。建设工程管理单位在与设备厂家签订相应合同时，也应明确交货时间和违约条件，并对可能出现的问题做出合理的处理方案。
2、突发事件
设计过程应该是施工设计中的重中之重。这个过程的变化会影响整个项目，甚至导致延误或停工。因此，在施工设计阶段应明智地选择设计团队;设计团队应具备一定的设计资质，严格遵守施工图纸;监理人员应审核图纸，及时解决问题，制定有效的解决方案。特别是，在审查阶段应立即提出问题，并应在第一时间修改图纸。
3、外部影响
外部因素也会对电厂的建设产生重大影响，从而推迟建设进度。因此，在开始建设电厂之前，必须彻底熟悉征地情况，合理解决民事纠纷，以确保建设项目的顺利进行。如果在施工过程中出现纠纷，应及时达成合理的协议，避免延误。如若资金没有及时到位，工程材料就难以有充足的供应，施工机具配置不足，无法满足当前的使用需求 。
4、施工进度管理方式的不足
传统的工程项目进度管理方法没有做到事前控制，主要倾向于事后控制，需要根据实际情况制定切实有效且完善的整改措施。在实际施工过程中，等到发现问题以后再分析并采取对应的整改方案，只会进一步延长项目施工时间。施工进度常常会时候偶倒环境变化的影响，这就导致临时变更设计的过程十分复杂，造成施工计划控制作用效果不大。
二、泛普软件-施工项目管理软件可以做哪些工作呢?
1、高效的成本管理
无需人工统计与核算，可自动跟进项目成本的进行情况。对于那些超出项目预算的部分，成熟的成本管理工具可以及时预警，将项目成本的支出与项目预算进行比较，快速找出超支的环节并做调整。
2、简洁的项目进度管理
项目进度管理是每个项目经理最关注的部分，只有清楚的了解每个项目的工程进度才能对施工项目进行把控。我们进行项目进度管理的目的并不是要提前完成项目，而是使项目计划如期执行，使项目上的各项资源合理配置。
3、标准的项目合同管理
项目上的合同管理不可忽视，尤其是当很多项目同时进行时，项目合同管理更是非常重要。只有保证合同管理正规化、标准化，才能使企业和项目的合法利益有保障。
4、符合政府要求的工地考勤管理
工地上的考勤管理是关系工程安全性的重要部分。项目工地上的人员多、工种复杂，使用工地人员考勤管理工具可以清晰、直观的看到各项目人员的考勤情况，能帮助项目管理更顺利的进行。
综上所述，想要控制工程项目施工进度，需要考虑多方面因素，如环境、技术、资源等都需要考虑在内。传统项目工程进度管理方式存在一定劣势，二维图纸无法至关了解项目情况，不能够结合实际情况进行项目分析。
