我们泛普软件的建筑施工项目管理软件专门为企业定制工程项目计划模板、视图、日历和自定义域，实施人员培训，实现企业工程项目计划、资源、时间、文档、风险、问题等综合管理功能。不论是一次性工程项目还是贯穿整个工程项目生命周期的复杂程序，企业组织都可以更有效地管理和协调工作。
通过定制开发，还可以进一步将企业工程项目管理和企业门户、知识管理、OA、业务流程管理等系统实现集成，构建满足企业多种个性化需求的工程项目管理目标。真正实现“知识性工作就等于工程项目性工作”的新一代工程项目管理的观念与应用趋势。
一、构建建筑工程项目管理责任体系
通过自上而下对工程项目的逐级分解，即 工程项目群-工程项目-工作分解结构-作业,形成工程项目管理信息管理体系，将工程项目的组织机构与工程项目信息管理体系一一对应，从而构建出企业管理部门与工程项目管理内容的责任对应体系，从而做到工程项目管理范围清晰，组织机构责任明确。
二、工程项目执行信息来源唯一
在项目管理构建的管理体系运行过程中，所有工程项目的实际执行信息，包括实际进度、成本及资源，只能由位于最低层的作业主要负责人，根据现场情况真实填报。此填报信息是整个工程项目管理体系唯一的实际执行信息来源，其它任何层面，均不能中间进行修改，从而实现所有工程项目管理参与单位与人，共同对唯一的工程项目执行信息进行协同与控制。
三、管理标准的多角度化
在工程项目管理的整个过程中，不同的管理方(如业主、EPC、分包商、设计单位、供货单位)等对工程项目执行过程的管理方法、目的不尽相同，建筑施工项目管理软件通过建立不同的分类码体系、目标体系，对唯一的工程项目执行过程信息进行管理与控制，从而满足多方管理的需求。
四、分角色参与工程项目管理
泛普软件旨在建立一个统一的工程项目计划管理协同平台，工程项目干系人通过此平台共享信息，共同实现对工程项目执行过程的控制。根据不同的管理需求与目的，管理人员分为：专业计划工程师、工程项目管理人员、现场计划执行负责人三大类，只有专业计划工程师必须经过严格的培训方能胜任，而工程项目管理人员及现场计划执行负责人，完全是在IE浏览器下(或手持设备上)或通过图形与报表利用工程项目管理信息，无需经过专门的泛普工程项目管理应用培训。
五、泛普工程项目管理 软件的可集成化
专业的工程项目计划管理系统平台，并不能实现工程项目其它信息的管理，如办公自动化、档案、物资出入库等，但通过软件强大的接口功能，可将工程项目管理与企业的MIS无缝集成，从而实现企业管理信息化。
B：分布管理，促进协作
我们的PM采取B/S分布式架构，可任意部署于企业内部网或Internet。部署于Internet的PM 可供工程项目成员在任何地点的任意一台PC 机上使用。
C：界面友好，易于使用
普通B/S架构的软件在易用性上远不及传统C/S架构的软件，但B/S架构易于维护，成本远较C/S 低廉泛普软件技术团队强大的技术实力完美地调和了这一矛盾，先进的ajax 无刷新技术使得我们的B/S 软件的界面友好程度直逼C/S 架构。
D：功能全面，实用至上
我们的PM解决方案涵盖了所有工程项目管理必须的要素(进度、人员、费用、文档、质量、协作等)，又可根据不同的行业特性在解决方案上进行部分定制开发，以满足不同客户的需求。
