随着社会的高速发展，港口工程企业也越来越逐渐多样化，复杂化，大型化。传统的管理方式对于港口工程企业来说已经无法满足，无论是大型企业内部还是施工企业与各单位之间的联系越来越趋于信息化的交流。工程项目信息化的管理主要是通过信息化技术把工程项目的设计、施工过程以及管理过程所产生的各种信息存储在系统当中，并且通过系统当中的流程来对这些数据进行交流，消除各个部门和各单位之间的信息障碍，满足项目施工过程在信息管理和共享数据各方面的需求。增强各施工企业的竞争力，同时对企业内部的人力资源、财务、项目业务管理等方面进行合理的规划。那么工程企业通过项目信息化管理平台主要能实现哪些目标呢?
1、搭建企业全面化的管理系统平台：工程企业当中会存在各个分公司或者多地项目部的情况，不方便企业管理者对于各项目的管理。那么通过项目信息化管理平台可以搭建起企业全面的办公平台，其中包括企业内部OA办公、企业经营者重视的经营管理、工程项目管理。一个系统将各个管理方面实现数据共享，即使有多个分公司或者项目部的情况都可以通过项目信息化管理平台来设计各项目业务之间的功能，推动传统的管理方式。
2、通过项目信息化管理平台提高企业对各单位项目的管控：在传统的办公方式当中，由于信息传播比较慢，各部门和各单位之间的信息不互通，那么工程企业的管理者则不能快速的对项目的经营情况作出反应。而通过项目信息化的管理平台以网络信息化的方式实现对工程项目的材料、收入、劳务、进度、合同、安全、质量等方面进行管控，并且以各项目上传在系统当中的文档资料为辅助，提高对项目业务的管理水平并且可以快速的做出反应，工程企业也可以完成项目各信息的采集和存储，进一步推动企业在管理方面的制度化和标准化，提高企业的管理效率。
