房地产行业竞争加剧，规模化发展成为必然趋势。优秀的地产项目管理方式逐渐的成为企业的核心竞争力。而管理诉求趋向于建立项目管理执行体系和制度体系，细分流程和任务，建立以项目阶段和资源为中心的管理模式。这要求，在未来的几年里，地产行业的项目管理平台需要真正实现“以节点计划为龙头运筹协同”，不断强化项目管理思路与方法在系统中的应用。
以节点计划为龙头运筹协同，需要由节点计划驱动相关项目前期、设计、采购、施工、竣工验收等相关事务，实现围绕项目各个层级的纵向一体化、实现围绕项目同一层级各个部门的横向集成化、实现项目管理的标准化、可视化。构建地产公司的全景计划管理系统。
借助基于泛普项目管理软件开发平台构建的地产行业节点计划管理IT解决方案，这些愿景的实现都是确实可行的。
很多地产公司构建的计划管理系统在系统业务架构和业务功能上存在如下缺陷：
1、在系统业务架构上，层次不清晰。没有明确区分总公司、区域公司、一线公司、项目部。决策层、管理层、操作层各个层级的功能模块混合在一起，业务流程不清晰，导致权限配置困难、混乱。计划管理无法实现协同和有序。
2、在业务上没有实现“以节点计划为龙头运筹协同”。没有做到计划驱动业务流程，计划管理和业务管理无法充分融合。
应用收益：
1、帮助地产公司构建先进的项目管控模式，借助关键流程的分析、梳理和优化，进行项目管理的体系建设，落实流程责任体系，建立流程持续改进机制。
2、显著降低后期维护成本。地产公司的IT技术人员可以参与项目管理平台后期新功能开发、旧功能维护。可以显著的降低系统今后的升级维护成本。
3、提升用户体验、提高最终用户满意度。更加友好的用户界面 ，快速响应最终用户的修改意见和建议(所改即所得)。
4、更加优秀的系统业务架构。升级后的系统可以针对总公司、区域公司、一线公司、项目部设置不能的功能模块，不同层级的人员在同一个平台上 围绕地产项目的建设管理，实现信息的输入、审核、上报和下达。
5、国内泛普软件深化应用的一个创新之举。充分发挥泛普在项目管理核心框架结构、计划进度计算的优势，充分发挥平台在自定义开发、系统扩展性方面优势。1个系统，2个界面 。
6、满足未来3~5年内项目管理平台发展的需要。平台需要真正实现“以节点计划为龙头运筹协同”，不断强化项目管理思路与方法在系统中的应用。以节点计划为龙头运筹协同，需要由节点计划驱动相关项目前期、设计、采购、施工、竣工验收等相关事务，实现围绕项目各个层级的纵向一体化、实现围绕项目同一层级各个部门的横向集成化、实现项目管理的标准化、可视化。
