1、工程项目过程的风险管理如何控制?在项目实施和复杂的环境下，项目失败或者延期的风险提高了，如何控制?
2、如何实现多个项目的动态实时管理?很多集团企业的投资管理比较粗放，没有一套能够贯穿整个项目全生命周期的管理体系，难以实时了解每个项目的即时动态。
3、如何即时了解资金使用，管控项目财务情况?一般来说一个项目的周期相对较长，涉及使用的资金时间长，难以实现资金的有效调整和管控。
4、如何跨地域管理项目投资、进度等信息?集团企业的项目一般分散在全国各地，地理位置的分散，造成沟通成本高，管理难，如何高效管理不同地域的工程项目是一大问题。
5、如何平衡调节控制项目费用、进度、质量?传统项目管理模式效率低，数据传送不及时不准确，项目数据难统计总结。
6、如何提高各部门的沟通效率?传统的数据记录与流通方式，造成信息孤岛，信息数据共享度差，跨部门沟通难。
7、如何提高文档共享信息效率?
8、如何在大数据中快速提取有价值的数据信息，为以后的项目决策提供科学的参考?
要解决工程项目管理的问题，需要一个周全、有效的项目管理解决方案，工程项目管理软件是最快速、最有效的选择。泛普工程项目管理软件基于先进的WBS/OSB/FBS 架构，所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，具备工程项目管理所需的全面功能，可将项目管理的所有数据统一存放在同一数据库，实现所有数据的及时高效、准确传递，轻松解决工程项目管理过程中所遇到的以上所有问题。
第一，有效提高建筑施工企业竞争力。
建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的。但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中学是客户需求，合理的分配任务，保证任务按时保量的实施。通过信息化管理，提高建筑施工单位的发展，维持好客户关系，发现商业价值。通过信息化管理了解客户信息，储存大量的实战经验，用有效的资源创造更多的利润。
第二，建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质。
通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。
建筑施工项目管理的特点
建成具有建筑物产品是建筑施工的主要目的，由于建筑产品具有固定性、形式多样、结构复杂和体积庞大等特征，所以建筑施工的工期长，资源品种多，用量大，空间流动性高的特性。在施工过程中，应该做到人力、物力、财力的有效组织和控制，建筑工程施工项目管理具有的特点包括以下几点。
第一，涉及面广。多部门、多专业的综合管理是项目管理的特点，它涉及到生产管理、技术、质量、材料、计划、安全和合同等多方面的内容。
第二，工作量大。多种物资的消耗、大量施工活动共同协作，造就了一个建筑的形成。对建筑施工所用的材料管理和生产管理仅仅是工程项目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制约性强。建筑施工从准备到验收都应该有相适宜的项目管理所保证，这就要求项目管理要符合规范的要求，同时应该彼此协作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工项目的各个方面都存在着相互依赖、相互制约的关系，信息的交流和传递存在于管理活动中，信息流动的复杂程度和频繁程度由建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度决定。
