当我们参与一个项目时，项目经理首先需要向我们介绍的事项之一就是项目目标。目标自然不是容易达成的，它需要一步步完成任务才能实现，这也是项目管理所做的工作。而这个实现的过程需要大家提前进行规划，并计划好具体的执行步骤。这样项目人员才能清楚自己要做什么、如何做。
一、Saas项目管理软件如何做好目标的执行规划的
1.明确目标，细节描述清楚
项目之所以存在，是因为人们有要实现的愿景，即：预期中的成果。当然不同类型项目的成果是不同的，有的是具体的实体产品，有的可能是想要达到的某些数据以体现效果等等。
为了保障项目的有效性，不论是何种形态的目标，都一定要在前期进行非常清晰明确的描述，哪怕是当时有些无法明确的功能或数据等，也要写清楚暂时不能确定，但要在什么样的范围内，什么时候可以确定等等细则。如此既能避免项目团队目标模棱两可不好实施，也免除一些后期沟通中的麻烦、纠纷。
目标的清晰确定是大家执行项目工作的基础，不论是确立范围、判断需求都是为了实现目标而服务，所以正确而有效的目标，是整个项目的方向，不能出错。
2.做好规划，明晰执行步骤
当明确了目的，知道要做什么后，在开始实施项目前就需要通过Saas项目管理软件做好较为细节的项目规划了，这一步就是在上述目标与范围基础上制定的。我们的规划就是奔着如何实现目标而去的，那么设计的项目实施步骤按这个去走;同时，其中具体的工作内容设定，也是在不出范围的框架内进行安排。
以由大到小、由粗到细的原则，将大的目标一点点分解为属于范围内的任务。再在如何就完成这些任务进行人力、物力、财力等资源的分配，并分阶段进行验收管理，如此组成了一步步具体的规划步骤。
而这些具体的规划步骤，划定其较为具体的完成时间，就能估算项目的工期，如此也就可以进行项目的时间进度的监控、管理。
二、泛普软件-制定saas软件应具备的基本条件
1.组建项目管理团队。了解项目成员的能力、特点，能根据项目不同岗位的需求，安排项目成员相应的任务。
2.做好项目规划。项目开始前做好规划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目风险，做好相应预案。
3.做好项目计划，并且监督，控制项目的执行：分解项目目标、进度安排、工作协调、资源分配，监控进展等，发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。
4.熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，熟悉管理流程。
计划是项目后续执行、监控、总结的基础。我们一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，每项工作的内容一定要清楚、详细，同时还要有对应的开始时间和结束时间、里程碑、负责人和工作量等等。
