由于互联网技术的快速发展和信息技术的快速普及，许多行业都开始实施信息化管理方法，针对企业的日常管理和项目管理，利用好先进技术，改变原有的落后管理，提高管理水平，为企业赢得更多的利润。
一、哪个项目管理软件比较好
1.泛普软件
适用对象：工程建设项目
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
官网：https://www.fanpusoft.com/
2.品茗
品茗拥有很多产品，包括cost软件、智慧工地、施工软件、BIM软件等，专注于提供基于BIM技术的软件和解决方案，针对施工前期的工期数量、方案控制，在施工过程中对施工现场进行智能化管理，提高施工现场的管理水平。
3.广联达
广联达一直从预算软件开发新产品，现在有了工程造价、工程施工、工程信息等数百种相关软件。从业主的角度，帮助施工管理项目;基于数字化架构体系，帮助企业实现数字化转型;提供数字化设计方案，提高设计质量;提升造价、采购管理水平。
4.众和软件
众合软件专注于工程项目全周期管理，以项目业务为核心进行管理，满足建筑企业转型升级的需求，为企业提供信息化、智能解决方案，针对项目管理中的进度、资金、成本、目标，如招投标管理的发展、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、档案管理等综合管理制度，适用于工程的各个阶段、精细控制落实在各个环节，帮助企业梳理和再造业务流程，大大提高工作效率和管理质量。
二、项目管理过程中的困难分为以下几类
1.工程造价难以有效控制
如果要保证项目的毛利，保证项目成本不超过预算是最简单的管理方法。然而，说起来容易做起来难随着工程建设的进展，采购材料的价格会随意提高、分包工程工作量的重复定价、项目管理费失控。仅靠项目经理很难实现成本控制。要达到预期的利润自然是非常困难的。
2.这个项目的进度一拖再拖
项目建设周期长、环节多、意外多。如果你能 如果你不能很好地管理项目进度，你就不能协调匹配的人力、物力、财政资源最终导致项目进度的延误，造成很大的负面影响。而且进度管理是一个动态的过程，仅仅在项目建设的前期制定一个进度计划是不够的。
3.采购、分包管理不全面
材料成本和分包成本往往在项目成本中占很大比重，但很多施工企业在项目采购和分包方面并没有一个完善的管理机制。粗放式管理，依靠熟练的团队、熟人介绍往往缺乏合理的采购计划、标准化的采购价格控制和分包进度款控制容易造成各种项目的潜在风险。
三、泛普软件项目管理系统的具体功能
1.企业全方位数控中心
泛普为管理层提供他们最关心的准备、在建及竣工项目(其中目标利润、产值利润、实时利润和发票对比等)收集收支和当期产值，提供数据分析对比，对多缴少角色数据提供异常监管。
2.特色预警红色提醒
当量、当价格数据异常时，系统会自动标注红色预警提示，并直接锁定责任人，以便提供证据，降低成本控制风险。
3.项目的全面风险控制
项目进度的实时监控、施工安全、质量等问题，让项目经理及早发现风险和问题，杜绝项目进度超期、施工现场很难监管。
泛普工程项目管理系统为客户降低1%项目成本，实现低成本战略，提升企业利润;管控直营、合资项目的风险使得每一笔资金流向都有迹可循，团队成员都有责任、权、利清晰;给每个岗位赋能，大大提高了团队的效率。
