项目管理包括有效的计划和系统的工作管理，但是许多工具可以使项目管理更加有效、更高效。
一、使用的工程项目管理软件有哪些
1.泛普软件
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
2.PingCode
满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布在线研发d全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本。
3.Worktile
是一个通用的项目管理工具，支持不同类型的团队。
4.助流
作为专业的数字解决方案提供商，Helpstream为泛建筑行业提供“数字化管理软件企业管理服务资源企业管理咨询”全方位、一站式数字解决方案。包括投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、数字管理应用，包括物料管理和企业管理服务、法务服务、企业管理服务资源，包括成本服务。专业的管理咨询团队可以快速诊断企业管理问题，输出有针对性的管理解决方案，依靠组件技术在2~5天内快速实施解决方案“千企千面”的管理效果。
二、提高工程项目管理效率的几个要素
1.数据管理更加清晰
通过使用泛普项目管理软件，可以将项目中的所有事项用数据表示出来，让管理者了解项目中各个环节的进展情况，从而更好地安排工作人员做相关事宜，避免造成人员、闲置工具有效提高项目执行效率。
2.人员配置更加合理
泛普软件详细记录项目涉及的人员信息，可以让项目管理人员了解每个员工的学历和专业、工作经历、对自己擅长的领域和正在执行的任务有一个清晰的认识，这样才能更加科学合理的安排工程任务，做到人尽其才。
3.工作流程更加规范
为了使项目按照预期的计划一步一步地进行，应该为工作的各个环节及其具体内容和执行方式制定一个标准的流程，这样项目管理软件就可以根据项目的特点绘制出一个完善的流程图管理者在安排工作时，只能把相应的流程图一起分配给员工，才能促使员工按照标准去执行。
三、如何判断项目管理软件是否值得选择
企业可以通过工程管理软件，或者财务管理等进行生产管理企业使用软件所能带来的收益也是比较大的，而使用软件进行生产管理有助于尽可能避免生产成本高的问题，可以控制生产过程中需要付出的成本，有助于保证生产的质量，虽然软件可以带来比较大的作用不过也要注意这方面，看看软件是否真的值得选择找到有用的软件后，才有可能发挥好作用，让自己安心使用建议如果想知道软件是否值得选择，也要考虑软件的功能是否全面，使用过程中是否能让自己感觉简单方便。这里推荐泛普软件，可以做到的。
此外，功能完善的项目管理软件也可以提高施工安全性、施工质量、施工进度等方面的高效管理，从而杜绝项目实施过程中的各种漏洞，促进企业以更低的成本获得更好的效果。
