随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平得到了极大的提高，同时，我国房地产业的发展也进一步加强。但是，这必然会使建筑市场的竞争越来越激烈。施工企业要想在建筑市场站稳脚跟，就要科学合理地管理项目的各个施工环节，尽可能缩短工期，保证建筑工程的质量，更重要的是努力降低施工成本，有利于完成建筑工程的总体目标。
一、工程施工管理中存在的问题
从目前的建设管理工作中不难看出，仍然存在许多不同的问题。主要从以下几点来分析:
1、管理人员素质有待进一步提高。在实际管理的实施中，管理者在其中起着重要的作用。如果在这个过程中，管理者能够具备很强的综合素质和管理能力，对自身管理的重要作用有全面的认识，那么管理就会得到充分的落实。然而，在很多情况下，管理人员的专业素质需要全面提高，一些管理人员没有从根本上认识到施工管理的重要性，这使得施工管理流于形式，无法充分发挥施工管理的最大价值和优势。
2、质量管理有待加强。质量管理是建筑工程施工中的一项重要工作。通过质量管理，保证每个环节的施工质量达到规定的标准，避免质量问题的发生。在大多数情况下，员工也能意识到质量管理的重要作用，但质量管理的实施并不到位例如，不合格的材料被应用到施工中，这极大地影响了施工质量。
3、建筑市场管理制度不完善。建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪。
二、工程施工管理的应对措施
1、提高人员综合素质
对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。
2、协调不同专业间的管理
要想从根本上确保建筑的质量水准、解决建筑施工的技术以及人力资源方面的问题，必须要制定一个合理的、科学的施工管理体系，进而提升建筑施工的管理水平。对于技术方面的协调要减少其繁琐性，改善建筑工程图纸设计的水准，进而使得因为技术的失误所造成的损失能够减少。图纸的设计涉及着不同专业之间的协调，因此为了确保设计者与其他人员的协调统一，一定要加强对图纸设计的检查，寻找不足，并加以纠正。
3、完善建筑施工技术管理
要想让建筑工程的顺利进行，必须不断地完善健全建筑施工技术的管理工作。首先要有合格的技术人才、优秀技工和建立健全性能稳定的技术指挥运行系统，并配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明，和规范科学的流程和标准明细的技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制度。还应做好施工前的一切准备工作，并严格执行各种固定和监督检查工作。
三、泛普软件施工管理系统架构的作用有哪些
1、成本控制
工程造价体现在项目建设的各个方面，既系统又复杂。主要分为两种，一种是预算成本;一个是实际成本。一般情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否亏损或资金分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中非常重要的内容。在项目建设中合理分配人力、物力、财力，达到成本控制的目的，给企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间。
2、质量控制
质量管理是项目管理的基础，主要负责施工质量管理。施工质量的好坏将直接影响企业的经济效益，而一旦发生施工质量问题，将会带来严重的生命财产损失，危及施工人员的生命健康。因此，应积极控制和管理施工质量，形成全方位的监督网络，实时监控施工现场的动态，及时处理发现的问题，确保质量不受影响。
3、安全控制
所谓安全控制，是指对工程施工的安全管理，重点关注施工生产中存在的不安全、不稳定因素，避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且项目管理要结合施工经验，预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。
4、合同控制
项目的建设总是涉及到合同关系。合同主要是保护投资方和施工方双方的权益不受侵犯，防止违规和违法行为的发生影响工程建设。合同具有法律效力，可以为项目施工过程的监督管理提供依据，严格控制施工中的违规操作。需要注意的是，在签订合同之前，双方要详细分析合同条款，避免不公平条款影响自身利益。而且合同的签订明确了双方的责任，避免出现问题时没有追究的依据。
总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。在建筑工程施工工作开展中，为提升施工质量，满足人们对建筑工程的需求。要结合实际情况，将管理融入到各环节工作中，为建筑事业更好发展提供保障。
