工程项目的施工流程较为繁琐，且其涉及到的层面也比较广泛，所以，在实际的施工时期，施工作业状况频繁的发生。需要及时的开展项目的管理工作，并将管理工作全面贯彻落实到实际的作业当中，掌握好项目工程管理的各环节要点，依据其实际的构建状况，严苛的监管，管控其施工的质量，使得工程施工单位可以得到更为健康且长远化的发展。
一、建设项目管理现状
1、管理制度不完善，目前，我国工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，结合具体需要，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。但在实际工作中，很多企业会过于看重眼前的蝇头小利，盲目节省人力资源的资本投入，减少人员开支。这将使项目经理的数量逐渐减少，人才流失问题将更加严重，甚至增加经理的工作量，导致他们的项目管理出现问题。
2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑领域的许多学者开发和讨论的，并得到实践的验证。但项目管理系统发布后，通常是以“一纸空文”的形式呈现。它的效用是能满足上级的调查需要，没有具体意义。整个项目管理体系过于表面化，无法深入到项目中，导致管理问题严重。
3、现场管理不足，施工现场存在多种管理问题，如各种建筑材料配套不良、施工进度协调性差、项目施工人员施工不安全等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。
二、工程项目管理的对策
1、建立和完善相关管理制度
建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。在生产计划和管理阶段，需要建立一个相对完善的监管机制。也要严格执行其执行制度，使其管理更加规范化、标准化。
2、控制工程成本
企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的管控能力，构建更加清晰高效的经营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。
3、加强人员管理
建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。如果员工的专业能力强，设计管理的有效性会更高。建设单位在参与设计工作的过程中，必须满足其结构和功能的要求和标准。如果存在资金浪费等问题，那么相关部门必须在第一时间否定其设计。他们不得无视市场运行规律，找出各种超出经济标准的不合理因素，确定各种设计的内容，不得频繁更改设计方案，浪费人力物力等。
三、泛普软件项目管理系统架构图的好处
1、促进完善计划内容
一个项目的人员如果比较多的情况下，需要跟进每个员工的进度，这样的工作量相对来说是比较大的。如果项目经理使用项目项目管理系统的话，这样可以制定项目计划，还可以明确任务开始以及后期结束的时间，相关负责人也可以进行明确，所以能够完善整个计划内容。
2、跟进成员工作情况
在安排完任务以后，项目经理在后期需要跟进每个成员的工作进展状况，项目经理可以通过使用项目项目管理系统来了解成员的进度，这样就省去了很多麻烦。
3、调整工作安排，合理利用资源
如果一个项目中的人员比较多，在这种情况下，每个人的工作进度是不一样的，完成的时间也会有所不同。在这种情况下项目经理可以通过使用项目项目管理系统进行相应的调整，这样可以确保整个项目能够按时完成。
4、了解工作人员
在工作中，项目经理在安排工作时要根据每个人的特点来进行工作安排，所以这就需要项目经理了解成员的具体情况，如果不了解情况时，可以在信息跟踪中被很快了解，这样对项目估做出依据。
信息技术高速发展的现代社会中，任何行业脱离了信息技术都不能独立发展，对于一个工程而言，采用信息化管理工具能够在很大程度上简化项目管理流程，提高项目管理水平。项目管理系统可以为建筑施工企业提供丰富全面的管理解决方案。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。
