工程是一项系统工程，是现代城市建设和发展过程中的核心环节之一。随着社会的发展，传统的工程管理理念已经不能适应现代工程发展的需要。作为改善市容的部门，相关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面系统的工程全生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好施工措施。为了更好地改善我国城市的环境，为城市居民提供更好的工作和生活环境，必须加强项目管理，改进管理方法，充分发挥事业的作用。
一、工程项目管理中的问题
1、市场规范化管理存在缺陷，现在很多工程建设都是由地方主管部门或者委托单位承担，一些程序、规章制度、合同等方面都没有具体落实，包括一些相关手续也没有积极落实和办理，突击检查后才补办。在建设过程中，由于是政府投资项目，一般对工期有严格的要求。前期施工单位往往会在整个工程的施工进度上做文章。由于盲目赶进度，整个工程的质量得不到有效的监督和控制。出现问题，各部门都急于推卸责任。你推我，我推你，你推来推去，这样就形成了恶性循环，没有一个好的竞争环境。
2、工程建设过程系统的完整性仍然缺乏。由于建设周期长，管理人员无法进行全过程监控管理，项目建设流程体系的完整性不够全面，合同内容还存在漏洞，导致建设方有一定的自由发挥空间。为了尽快交付工程，施工方将重点加快进度，尽快完成工程建设，拿到全款，以便开始下一步工程建设。过快的施工速度往往不能保证工程质量。
3、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。但是，由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。
二、工程项目管理对策
1、加强项目施工管理
作为城市发展的重大复杂项目，对设计方案也有极高的要求。不仅要规划清楚每个项目的细节，还要根据实际情况调整施工方案。建筑材料的选择、供应商的资质审查以及一些潜在的问题都要考虑周全，避免不必要的问题。还应该结合未来的城市发展。只有为以后的项目打好基础，后续工作才能有条不紊的进行。
2、规范行业管理体系的运行
针对当前工程建设行业管理不规范的现象，职能部门要充分开展调查研究，在现有制度基础上勇于开拓创新，大胆实践新思路，构建行业管理制度标准，确保工程项目各项工作合法、合法、可控、科学、高效开展。制度是施工管理的基础。在项目的过程中，在管理制度的约束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正确的思路和工艺流程的指导下进行。
3、加强项目进度管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工企业技术人员要加强施工方案的讨论和分析，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。
三、泛普软件BIM工程项目管理系统架构的好处是什么
1、协作工作环境的建立
工程项目的施工过程是一个为实现共同目标而多主体协同参与的复杂过程，也是各参建主体的博弈与合作的结果。BIM协作环境的建立，有效的为各主体提供一个沟通、博弈、协作的平台，并基于该平台实现信息集成与共享、组织能力协调、工作流程协同等多个功能，达到多目标集成化和协同优化效果的同时，实现项目与环境的协调发展。
2、信息集成与共享
工程项目实体形成的过程本身就是一个庞大的开放性数据网络的集成过程。在这个网络结构中，各类信息通过节点链接和关联实现整个网络信息集成与整合。并依托共享信息，实现最优化决策和与集约化过程控制。
3、组织能力协调
基于BIM平台的施工管理是对传统管理模式的优化升级，基于信息的实时共享，整个建造团队中不同成员主体可以及时有效的介入和完成自己的职责。减少冗长拖沓的组织协调时间，高效机动的实现不同环节的组织协调。
4、工作流程协同
项目相关者借助BIM信息共享平台，使得不同地域、不同时间、不同主体之间能够及时进行事件处理与控制。在延展时间和地域上的界限，缩短时间与空间的距离的同时，实现了冗余工作环节的裁剪，工作流程的优化，处理问题时间的缩减，以及生产效率的提高。
综上所述，开展BIM技术在建筑工程信息管理中的应用研究意义重大。一方面，BIM技术在建筑工程信息管理中的应用可以为建筑工程提供设计依据，促进建筑工程管理的顺利进行;另一方面，可以清晰地显示建设项目管理过程中存在的问题，以便相关人员及时采取有效措施加以解决，提高建设项目信息管理的质量。因此，国家需要高度重视建筑行业，尤其是在信息化管理时期。应更新信息管理理念，采用先进的BIM技术，制定信息管理系统，不断加强建设项目的信息管理，促进建筑业的快速发展，进一步实现建筑业的现代化。
