随着我国经济飞速发展，城市化的进程不断加快，在传统管理模式下，因劳务人员进出频繁而导致的劳务人员综合信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题，往往引起劳务纠纷，给企业和项目部造成很大的损失。并且工地上劳务人员的流动性非常大且复杂，传统的管理模式很难避免人员上的疏漏和模糊，造成了发放薪资时无法准确知道有哪些人是本项目中的，有哪些是外来的，当恶意讨薪发生时没有充分的记录来证明，因此造成了很多不必要的损失和麻烦。为了能实时准确地统计查询工地内人员情况，规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，解决劳务人员管理的痛点，劳务实名制管理系统应运而生，它的出现为企业加强建筑劳务用工精细化管理提供信息化平台。
一、Java项目劳务管理的特点
1、普遍性，我们身边存在各种各样的项目， 很多人开口闭口都是项目确实，随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。 比如小到一场婚礼， 大到南水北调工程， 这都是项目。 项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性， 可以说，任何一个项目都离不开项目管理。
2、 一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间， 没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的复制。 项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
3、独特性，每个项目都是独特的，或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似， 然而其时间和地点，内部和外部的环境， 自然和社会条件有别于其他项目， 因此，项目的过程总是独一无二 的。
4、冲突性，项目是复杂的， 项目与职能部门之间为了资源和人员配备而相互竞争。
更为严重的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目与项目之间在多项目并行的组织内部展开了资源竞争。项目团队的成员几乎总是处在冲突之中，不停地为解决项目问题而争夺资源和领导权。所以，做好项目就必须解决好冲突。
5、目的性。项目管理必须要有确定的目标，在规定的时段内或规定的时间点之前完成可交付的成果，项目的 最终都要有一定的产出—— 提供某种规定的产品或服务。项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了。
6、制约性，任何项目都是在一定条件下进行的，包括人力约束、费用约束、时间约束、质量约束、环境约束等。尤其是质量、进度、费用是项目必须进行制约的三个要素。只有有所制约，项目才能按期有质量地完成。
二、Java项目劳务管理系统核心功能
1、人员登记
对劳务人员进场、退场进行登记，包括身份证信息、进/退场时间、工种、人员类型、所属劳务队和紧急联系人等。
2、人员培训
安排劳务人员进行专题培训，对培训类型、名称、时间、内容等进行统计。
3、工资管理
支持劳务人员的出勤工时的自动统计，可实现人员工资和工时的关联计算。
4、违章管理
人员违章上传系统，严重违规者设置黑名单，黑名单全系统通报。
三、泛普软件Java项目劳务管理系统的意义
1、从根本上解决农民工欠薪问题
拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法权益，影响了企业稳定，增加社会不安定因素，劳务实名制管理系统有利于监督劳务企业工资发放，防止欠薪问题的发生。
2、提高工人素质和工程质量
实名制解决了工人归属问题，降低工人流动性，有利于开展劳务人员岗前培训和继续教育，确保了工程质量和安全生产。
3、规避用工风险解决劳务纠纷
劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和司法仲裁增加了难度，实名制有利于保护企业和劳务人员双方的权益。
4、有利于安全管理避免恶性事件发生
实行劳务实名制管理，将彻底杜绝闲杂人员混入施工现场，有利于工地现场治安管理。
随着建筑行业市场竞争的加剧和劳动管理制度的深化，建筑企业内部管理的规范化和精细化越来越受到重视，被提到了公司的战略高度。这对促进企业项目管理提质增效非常重要。只有从人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核、激励等方面全面提高项目的管理水平，才能将施工企业推向现代企业管理和全面市场化。
