随着社会的发展，电子技术与人们的生活和工作密切相关。与此同时，电子工程行业正处于快速发展阶段，相关的电子规模也越来越大。信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性产业。是加快产业转型升级和国民经济社会信息化建设的技术支撑和物质基础。它是保障国防建设和国家信息安全的重要基石，在经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”、产业升级“助推器”中发挥着重要作用。
一、电子项目信息管理的特点
1、目标不明确：在信息系统项目中，客户常常在项目开始时只有一些初步的功能要求，没有明确的想法，也提不出确切的需求，因此信息系统项目的任务范围很大程度上取决于项目小组所做的系统规划和需求分析。论文参考网。
2、需求变化频繁：客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更。尽管已经做好了系统规划、可行性研究，签订了较明确的技术合同，然而随着系统分析、系统设计和系统实施的进展，客户的需求不断地被激发，导致程序、界面以及相关文档需要经常修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题，这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现，这就要求项目经理不断监控和调整项目的计划执行情况。
3、智力密集型：信息系统项目工作的技术性很强，信息系统开发的核心成果——应用软件需要掌握软件知识和信息系统开发实践经验的专业设计人员来完成。项目涉及面广具有复杂性，需要大量高强度的脑力劳动。如果项目实施过程中发生人员流动，则会对项目开发工作造成很大的影响。
4、与信息技术的密切关联：信息技术的快速发展，一方面给信息系统项目提供了更有力的辅助开发工具，另一方面也使项目面临复杂的技术环境，因此对信息技术的选择和驾御能力与项目的成功有密切的关系。
5、受人力资源影响很大：信息系统项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。信息系统的开发特别是软件开发渗透了人的因素，带有较强的个人风格。为高质量地完成项目，必须充分发掘项目成员的智力才能和创造精神，不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。
二、泛普软件电子项目信息管理系统的好处
1、促进完善计划内容
一个项目的人员如果比较多的情况下，需要跟进每个员工的进度，这样的工作量相对来说是比较大的。如果项目经理使用项目全周期管理系统的话，这样可以制定项目计划，还可以明确任务开始以及后期结束的时间，相关负责人也可以进行明确，所以能够完善整个计划内容。
2、跟进成员工作情况
在安排完任务以后，项目经理在后期需要跟进每个成员的工作进展状况，项目经理可以通过使用项目全周期管理系统来了解成员的进度，这样就省去了很多麻烦。
3、调整工作安排，合理利用资源
如果一个项目中的人员比较多，在这种情况下，每个人的工作进度是不一样的，完成的时间也会有所不同。在这种情况下项目经理可以通过使用项目全周期管理系统进行相应的调整，这样可以确保整个项目能够按时完成。
4、了解工作人员
在工作中，项目经理在安排工作时要根据每个人的特点来进行工作安排，所以这就需要项目经理了解成员的具体情况，如果不了解情况时，可以在信息跟踪中被很快了解，这样对项目评估做出依据。
三、电子项目信息管理系统带来那些管理
1、项目阶段管理
项目阶段管理实现了项目全生命周期的可视化管理，可以跟踪监控项目任务的进度，及时控制各成员的进度，并预测未来工作量是否饱和，优化合理分配。
2、项目计划管理
分解项目任务以及阶段合理配置项目的资源，江泽全到人，每个人了解自己的工作是什么，避免发生矛盾。
3、项目进度管理
通过系统，我们对项目信息一览无余，可以实时控制项目的进度，以及各个节点的发生情况。
4、项目过程管理
实时监控项目的全过程，确保项目的结果收集项目各种成本费用的发生，并能对超限金额进行严格控制和预警提示。
5、大数据报告
通过该系统，可以实现销售多维数据统计，自动生成和图形化报表，辅助管理人员进行决策分析。
项目信息系统是为了适应现代管理的需要，在管理学、系统科学、信息科学和计算机科学的基础上形成的一门科学。它研究了管理系统中信息处理和决策的全过程，并讨论了计算机的实现方法。它是由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的系统，能够收集、处理、存储、传输、维护和使用管理信息。管理信息系统可以促进企业向信息化方向发展，使企业处于信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，为企业带来更高的经济效益。
