在一款集成的项目管理软件，它提供了计划任务管理、需求管理、缺陷管理、配置管理等必要的项目管理功能。一款好的工时管理软件对于项目型企业来说无疑是雪中送碳，工时管理软件有利于项目型企业规范工时管理的各个流程，提高员工公司饱和度，从而影响项目的整体进度。
一、 项目管理软件实施存在的问题
1、是缺乏相关的培训
在项目型企业中，首先项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常有必要的，有了专业领域的知识和实践，在加上项目管理知识和实践与一般的管理知识和经验进行有机的结合，那么必然也是会大大提高项目经理的项目管理水平，也更加有利于项目经理对于项目管理软件的运用。
2、项目计划意识的问题
项目经理缺乏总体与阶段计划意识，对于总体的计划及阶段性计划的作用认识不足，在制定总体的计划的时候比较随意，很多事情都没有经过慎重的考虑。通过项目管理软件的运用，可以根据系统操作分解项目计划，更加有利于对计划的管理。
二、 费/付费工时管理系统的优缺点
1、免费工时管理系统
优点：节约经济成本，灵活易用，操作简单，有的不限使用时间。
缺点：带有第三方标识，数据库安全无法保证;功能局限性很大，功能针对大众群体，没有细分定位。
2、付费工时管理系统
优点：账号安全系数高，数据库不容易被破坏;可以专业化个性开发定制;灵活解决开发不到位的问题;有专门的售后服务，随时跟踪处理软件问题。
缺点：操作流程较免费软件复杂，需要进行培训方可使用，需要投入大量资金成本。
所以说复杂项目，这类项目投资规模巨大，设计技术新颖，施工难度高，参与项目设计、施工和采购的单位很多;周期很长，对工期要求有特别严格的项目;不适合采用传统施工总承包的项。
