远程工作现在越来越成为科技公司青睐的办公方式。它彻底打破了地域上的限制，让全世界的人才自由地实现岗位上的配置。做好团队管理，让团队成员充分发挥自己的价值，可以提高员工的工作效率，保证企业生产的有序和正常。
一、远程办公团队管理难题
1.沟通问题
因为远程员工往往身处在不同时区、语言、文化和设备设置中，召开团队会议，新团队成员加入的流程以及日常工作交流通常会更加复杂，更难执行。
2.员工工作状态的不确定，导致任务分配不科学
远程办公模式下，员工的工作状态不透明甚至不真实，管理者无法掌握到最准确的人员忙闲信息，分配任务时就可能不科学，出现部分员工工作过于饱和，而部分员工“赋闲”的畸形状态，影响资源的合理分配和企业的正常运行。
3.责任不明
了解自己在团队或组织中的角色对任何人来说都很重要。远程团队成员如果对自身的角色和职责没有明确的认知，很可能会感觉与公司文化和组织结构脱节，其生产力必会受影响。
4.工作环境的变化导致能动性下降
远程办公的办公环境是宽松的，可能是在咖啡馆，甚至在家中，员工缺少了在办公室办公的“仪式感”，工作积极性多少会受到影响。工作环境的变化还会影响员工的凝聚力和协作能力，办公室的近距离和工作氛围会让员工之间产生默契，从而更好地合作和交流，为团队工作加分;远程办公时，每个人面对的都是冷冰冰的屏幕，难有默契可言。
二、泛普软件推出在家办公解决方案，帮助远程开发团队走向成功：
1.利用重叠时间
跨时区工作会阻碍所有团队成员之间的有效沟通。考虑在重叠的时区时间内计划重复的团队会议和紧急会议，以获得最高的出席率。泛普项目管理软件会创建时间表可以对团队的效率产生积极影响，同时减少在正常工作时间之外联系团队成员的需要。
2.定期会议
定期的1:1和团队会议是确保您的开发人员从您那里获得所需的一切并有机会提出澄清问题的最简单方法。在安排富有成效和有价值的会议的同时，确保团队有足够的时间专注于深层次的工作和手头的开发任务，这一点非常重要。找到最适合你和你的团队的节奏，并确保提前准备议程。
3.协作工具
沟通和协作是软件开发的核心，但对于不在同一地点的团队来说，这是一个更大的难题。使用泛普项目管理软件进行团队协作，快速传递消息实时共享任务新内容，让远程管理的沟通不再是问题。
4.定期反馈
在开发生命周期的最后，泛普项目于管理软件会向您的团队成员提供即时反馈，这样他们就会知道哪些工作进展顺利，以及在下一个周期中可以在哪些方面进行改进。软件开发是迭代的，反馈应该总是作为持续改进的一部分被合并和讨论。
当您的开发团队忙于构建产品、寻找错误和整合反馈时，作为PM，您可以在泛普项目管理软件中跟踪资源和项目进度。对于远程开发团队，泛普项目管理软件能够帮助领导者更好的管理团队，如有兴趣请关注泛普软件。
