在线咨询
在线咨询
泛普软件/工程管理系统下载/项目进度管理软件下载

项目进度管理软件下载

  我们泛普工程项目管理软件工程业主集成版适用于大型建设工程业主企业。建设工程业主企业包括在交通、城市轨道、铁道、水利、电力、矿山、冶炼、化工、工业、房地产、

   我们泛普工程项目管理软件工程业主集成版适用于大型建设工程业主企业。建设工程业主企业包括在交通、城市轨道、铁道、水利、电力、矿山、冶炼、化工、工业、房地产、物流、市政公用等基础建设工程以及大型工业与民用建筑工程的项目业主企业。业主企业形式多样,常见的有:投资公司、项目法人、代建单位或有代建资质的咨询及监理单位、城市公共服务企业或机构(水务、供电、燃气等)、房地产开发商、大型工业、物流企业的基建办、大型交通企业(航空、机场、港口等)等等。

4.png

  工程业主集成版目的在于建立将项目生命周期与产品生命周期相结合的数字化工程项目管理平台,实现建设业主企业的工程项目贯穿从立项、规划、设计、施工与安装、交付、运行到维护的全过程信息化管理。工程项目管理系统涵盖前期管理、设计管理、概算管理、招投标管理、合同管理、计量支付管理、变更管理、施工项目管理、安装与调试管理、运营与工程维护管理、项目后评估管理等子系统,加强对项目设计与建设全方位管理。

  系统建立基于 IFC 标准的结构化产品模型实现工程产品生命周期管理,并在产品模型与项目管理数据基础上建立3D/4D施工技术与进度仿真系统,提供高效的项目计划与统筹管理,建立施工远程视频监控系统进行工程质量监督、施工安全监督以及指挥调度,建立网状工程结构健康监测系统确保工程结构安全,将项目的各项技术、进度、质量、安全符合国家相关标准,提高项目的经济效益和社会效益。

  系统不仅满足建设单位的管理需求,同时也是政府监管、勘察设计、施工、监理等建设相关各单位的信息共享与网络协同工作平台,满足国家投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化要求。

  工程项目管理系统建立项目投资管理系统与项目管理系统,以进度计划为主线、以施工管理为载体,实现设计、采购、施工、安装、合同、进度、成本、质量、安全、计量、变更、支付、沟通协调、工程资料、竣工管理等工程业务管理,实现全方位的集成化、科学化管理。系统协同门户建立了以项目业主为核心的虚拟组织环境,提供项目参建各方协同管理与信息共享。

  系统以产品生命周期管理为出发点,基于IFC标准的工程产品数据标准建立面向对象的三维工程产品数据模型,实现集成化工程设计与产品数据管理,在横向上项目管理系统与设计管理系统之间的数据交换,对外与设备供应商的工程数据交换与信息共享,在纵向上工程从设计到建造到运营维护全生命周期的信息共享。

  特别是对于长达数十年运营期的工程养护与设备管理,有效的工程产品信息起到非常突出的作用。

  施工技术与进度仿真系统将工程实体及其施工现场3D模型与施工进度相链接,并与施工资源集成一体,实现基于网络的施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的3D集成管理以及施工过程的4D可视化动态模拟。工程结构健康监测系统通过工程结构监控量测,对监测数据进行实时采集与可视化展示,进行监测信息综合分析及预测预报预警等,掌握工程地质、地下水位、转围护结构、支撑体系及施工过程周围建筑物结构的变化状态,通过对量测数据的整理和分析及时制定合理的施工方案,确保施工、交通和周边建筑物的稳定和安全。

  特别对“事故危险点”实施重点监控,消除施工安全事故隐患,把安全事故隐患消除在萌芽状态之中,从根本上减少伤亡事故的发生概率。远程视频监控与指挥系统通过设置在建筑工地进度、质量、安全等关键点位上的摄像探头,把现场施工的实况与业主、设计、施工、监理等单位的计算机经过网络连接起来,使各管理部门在办公室的电脑上对各个工地的施工进度、质量和安全等情况进行全方位、全过程、全天候地远程监控,进行多视点、多角度地同步查看、实时掌控。

  由于视频资料的可纪录性和便于反复调用查看,当需要对质量、安全等问题进行分析的时候,确保有据可查。

14.png

  工程业主集成版适合于在企业的局域网、广域网与互联网上分布式安装部署,在企业总部建立信息化平台以及数据中心和数据仓库,安装部署协同门户、设计管理系统、工程项目管理系统、产品数据模型系统,并且在各个项目管理部安装项目管理系统、施工技术与进度仿真系统以及远程视频监控与指挥系统,进行系统联网以及数据库同步集成。

  工程业主集成版是一个技术复杂并专业性强的信息化系统,其规划、设计、开发与推广应用过程应该采用综合软件工程、系统集成以及信息化项目管理的科学化实施方法。

用户关注问题

98有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇 工程材料管理软件下载
下一篇 工程材料管理软件免费下载

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,泛普软件不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系400-8352-114 进行反馈,泛普软件收到您的反馈后将及时处理并反馈。

借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
投标管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
劳务管理
劳务管理
租赁管理
租赁管理
进度管理
进度管理
财务管理
财务管理
质量管理
质量管理
施工过程管理
施工过程管理
投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
立即咨询
项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
立即咨询
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询