一、传统采购模式的挑战
传统企业采购模式在效率和成本控制上已显露出明显不足。由于与高效的互联网采购模式脱节，企业难以有效把控采购价格和数量，导致供应商信息和采购成本难以控制。此外，整个采购流程涉及多个部门，流程繁琐、耗时耗力，效率低下，成为企业运营的一大负担。
二、电子招采平台的兴起
为了适应市场需求和提升采购效率，电子招采平台应运而生。该平台通过互联网技术，将内外部资源在线化串联，实现招采过程的高效协作。其优势主要体现在以下几个方面：
1.去中心化，自动推进：通过系统按标准规则自动推进采购过程，减少人工干预，缩短采购周期，平均每单可减少3-5天。
2.成本控制，智能对标：积累采购参数和单价，与历史数据对标，避免不平衡报价，预计可平均降低采购成本10%-15%。
3.优质供应商筛选：通过每笔交易评价供应商，形成优质供应商资源平台，降低选择成本，缩短选择周期5-10天。
4.全新竞价机制：供应商可多次同时报价，实时对比排名，促进价格调整，进一步降低采购成本。
三、互联网电子招标采购平台功能介绍
1.自动化任务管理：提供项目框图，帮助管理者动态查看采购执行状态，提高业务人员沟通协作效率。
2.线上流程控制：在开标阶段实现线上自动开标与提醒，规范流程，减少线下工作量，避免人为疏漏。
3.公平公正公开：建立招采体系，限制开标前查看报价信息，避免暗箱操作，降低采购风险。
4.历史数据积累：动态积累采购价格，形成内部参考标准，指导后续采购，降低成本。
5.标准化信息库：积累设备参数，形成材价信息库，避免采购延误，提高采购质量和效率。
6.优质供应商生态：根据历史数据积累优质供应商资源，形成生产服务生态链，提高供货质量和效率。
7.成果文件管理：自动归档采购过程中产生的成果文件，实现标准化管理，避免文件遗漏和丢失，确保文件来源可追溯。
