PPP项目管理信息系统建设总体目标旨在构建一套全面、高效、智能的PPP项目管理信息系统，通过电子台账的建立和系统化、信息化的管理方式，优化项目管理流程，提高项目管理工作效率和质量，确保项目合规性、透明度和风险可控性。具体目标如下：
1.实现项目全生命周期的合规管理：通过系统化管理，确保项目从投前决策、投中建设到投后运营各阶段的业务环节无遗漏、无落项，实现建设过程的透明化和责任清晰化。
2.提升流程审批与结果追溯的在线化：借助信息系统，实现流程审批的在线化、自动化，提高部门间的协作效率，并确保审批过程的合规性和结果的可追溯性。
3.领导决策视角的数据可视化：为领导层提供直观的项目数据展示，通过系统自动化汇总项目投资、进度、质量、安全等方面的数据，为决策提供有力支撑。
4.科学严谨的组织管理：依托信息系统，确保项目投前决策、投资建设、投后运营三个阶段均实现科学、严谨的组织管理。
(1)项目投前决策阶段：建立统一的投资模型标准，利用历史数据和行业经验，为PPP项目提供可量化、可评价的投资决策支持。搭建融资管理体系，实现资金需求的精准预测和融资方案的优化，降低融资成本，提高资金使用效率。
(2)项目投中建设阶段：实施动态化、透明化的投资管理，实时监控投资过程，预警超概风险，确保投资规划的有效执行。通过网络化协作管理，明确任务责任，动态监督进度，预警延期风险，确保项目按期完成。引入对标质量过程控制，确保项目交付质量符合标准和要求，实现零缺陷交付。
(3)项目投后运营阶段：构建投后运营分析体系，收集运营数据，形成投后分析报表，为项目持续运营提供决策支持。
通过以上目标的实现，系统将形成项目综合数据库，为后续关联工作提供丰富的数据支撑，推动PPP项目管理向更高水平发展。
