近年来，移动互联网的迅猛崛起已经逐渐取代了传统IT领域的风头，互联网思维成为行业讨论的热点，而互联网行业的竞争也愈发激烈。在项目管理领域，移动互联网与传统IT项目之间存在显著区别，这主要体现在它们的用户群体和需求获取方式上。
虽然两者在项目管理上都有一个共同的目标——帮助企业快速实现项目要求，赢得利润和用户，但它们的实施路径和管理方法却大相径庭。传统IT项目主要服务于企业用户，需求通常由专门的客户部门提出，相对明确和清晰。而移动互联网项目则聚焦于广大的个人用户，需求往往需要通过产品经理和市场部门的深入调研来挖掘，这些需求通常较为零散，需要产品经理结合技术和产品发展趋势以及个人经验进行筛选和整合。
移动互联网项目的特点对项目管理和技术团队提出了更高的要求。为了在保证质量的前提下更快地进行开发并交付产品，以下几点至关重要：
(1)需要一个灵活、可扩展、松耦合的系统架构，以确保新功能的开发不会干扰到核心功能的稳定。
(2)采用敏捷开发的思想方法，通过快速迭代来抢占用户市场。
(3)项目团队规模应适中，通常由5人左右的团队组成，以确保高效的沟通协作。
(4)需要组建能力更强的开发和管理团队，因为快速开发的模式对开发人员的个人能力和团队协作能力提出了更高要求。
虽然传统IT项目的质量对客户满意度至关重要，因为系统问题可能严重影响客户工作，但移动互联网项目的质量同样不可忽视。尤其是核心功能，需要稳定可靠的质量保证。尽管许多移动互联网服务是免费的，但产品的质量和用户体验依然是吸引和留住用户的关键因素。在移动互联网领域，速度固然重要，但质量同样关键，二者相辅相成，共同推动项目的成功。
