项目软件工程管理是一种用于规划、组织和控制软件项目开发过程的方法，其主要目的是确保项目在预算、时间和技术等方面达到既定的目标。以下是项目软件工程管理的特点：
1、工作量的前期规划：在泛普软件项目管理中，需要提前进行详细的计划和拟定总体方案，以便更好地开展工作，不断优化成果。
2、需求变更的监测能力：在软件项目管理中，经常会遇到用户需要调整需求的情况。因此，在项目的生命周期中，需要有妥当的方式来检查和控制这些变更，并确定它们对时间安排和项目进度的影响。
3、协调和通信：项目的成功与否与全体成员之间的良好沟通息息相关。就软件项目来说，编写和跟踪文档是至关重要的一环。
4、阶段性迭代：泛普软件项目开发通常采用增量式或迭代式方法，每个迭代往往产生一部分功能。因此，在所有的软件项目中都应具备追踪迭代进度并修正迭代计划的能力。
5、代码质量保证：质量保证是软件开发过程的重要组成部分之一**。要求软件工程师按规范编写代码，经过严格的测试后才进入下一个开发阶段。
6、关注其中细节：在软件项目管理中，尤其重视程序员操作细节的检查，并以此为基础来反复升级和优化。 通过这种方法，避免了产品细小 bug 堆积形成系统性问题的现象。
7、需求准确性保证：软件的需求定义是软件工程中最关键的活动之一。软件工程师必须在识别、分析和验证用户需求方面最熟练，精确捕捉客户对产品的何时、何地、如何应用等信息，保证项目的准确性和合法性。
总之，软件项目的成功取决于能否有效地实施项目软件工程管理。只有做到计划合理，沟通协作良好，迭代开发质量保障严格，才能让软件项目在预算、时间和技术等各个方面达到既定目标，从而为客户提供更好的服务和产品。
