项目软件工程管理是以软件开发过程为基础，用系统的方法进行管理和控制，以提高软件质量和效率的一种管理模式。下面介绍泛普几种项目软件工程管理的特点。
1、 面向过程
项目软件工程管理是一个基于迭代和增量的过程，在整个软件开发周期中强调整个开发流程的规范化和统一化;通过不断优化工具和方法，提高流程的透明度和可控性，以确保整个过程的高效、持续的推进。
2、 面向人员
项目软件工程管理关注的是人员和团队的管理和协作。管理人员应该懂得引导和协调整个项目群体;有效管理各个开发人员和他们的技能、能力、工作负载、工作量和区域。在项目管理周期内适配好人员和任务分配，使开发人员的工作是有价值并能创造性地发挥。
3、 面向质量
项目软件工程管理强调软件质量的保证和控制。通过制定规范和标准的概念，对开发技术和项目的质量控制进行统一而系统的管理。建立有效的质量监控机制，对该项目进行全程的质量保证，以确保整个软件充分满足用户需求和真实场景的使用。
4、 面向数据
项目软件工程管理是一个基于数据的管理模式。通过管理和分析现有的数据，实施趋势的分析和监控以及培训人员的能力，从而捕捉整个软件开发和运维周期的重要信息，便于制定和实施策略，增强整个项目的质量、效率和ROI。
5、 面向维护
项目软件工程管理强调完整的软件周期，包括软件设计、开发、测试、交付、部署、运维等。如何以后续维护为出发点并完成整个软件生命周期的管理和维护，是保证整个软件服务质量和行业优势的关键。因此，软件周期的考虑、制定和实施项目的理念和工具都应与维护相匹配。
总之，项目软件工程管理能够帮助企业更好地管理软件开发项目，提高开发效率和质量，降低开发过程中出现的错误和bug，并通过状态监控和关键绩效指标的管理，实现科学性和可持续性的开发。
