经过近几年的信息化实施，我们对项目管理有了自己独特的管理要求和方法在主要项目经理共同策划和讨论的基础上，我们建立了一套自己的软件项目管理思想和模式，并在此基础上建立了自己的项目管理软件，以支持公司目前的项目推广平台。
一、泛普如何控制项目管理的时间节点
1.定义/确定项目交付所需的活动
基于对项目可交付成果和需求的分析，有可能定义实现项目结果所需的活动。经过迭代、一步一步的计划，个人应该更加注意定义项目交付所必需的活动。
2.确定活动的工作量和持续时间
需要定义完成项目交付所需的每个活动的工作投入和持续时间。包括活动所需的资源类型、定义了数量和能力资源。当这些资源(材料、人力等)可用时，它需要在活动的质量、成本和交付速度之间的平衡。这种平衡主要取决于项目的成功标准和项目的需求。
3.确定项目进度和阶段安排的方法
基于所选择的计划方法(例如瀑布或迭代计划)，需要的阶段数、内容长度和交付内容。不同阶段的路径选择主要取决于项目的特殊性、需求、组织的要求、背景因素、不确定性等。例如，较高的不确定性可能导致此阶段的时间较短。
4.整理和安排项目的相关活动
许多活动只能在工作包或活动完成后实施根据活动所依赖的工作包和活动持续时间的计算，可以安排相关的活动。这样就可以计算出关键路径。关键路径可能会受到资源获取难度的影响。安排活动可以优化资源配置，影响关键路径。
二、泛普工程项目管理节点的控制措施
1.编制节点计划
一份完善的施工节点计划，即项目管理节点计划，是指导施工项目每一步的重要依据。对于施工节点计划的制定，应做到以下几点。首先，施工项目经理要做好项目检查工作。其实每个施工项目都有很大的不同，所以在开始一个新项目的时候，一定要做好实地调查，综合考虑施工环境，对施工现场的周边环境有一个清晰的认识。其次，要做好沟通工作，一方面与客户沟通，另一方面与施工队伍沟通，根据客户需求，与施工队伍讨论合理的工期计划和节点。最后，需要根据实际情况编制节点计划，综合考虑项目内容中的诸多因素，包括工程设备、工程队伍、工程技术、工程材料等，结合施工进度制定好施工方案。
2.完善项目节点
控制和保证体系工程的施工进度必须符合合同规定的工期为了保证施工企业的经济效益和项目施工节点控制的有效性，需要对项目施工目标进行分解，针对不同的节点实施相应的控制措施。在施工前期准备阶段，要完善项目管理班子的人员配备，提高管理人员的专业水平，做好施工现场的实地调查，根据施工现场的环境条件和基础设施建设条件，确定合适的施工方案和施工工艺。除了前期准备保障，还需要加强项目的技术保障和管理制度保障。根据施工计划，跟踪实时工程进度，利用现代计算机互联网技术提高工程监控效率，实行动态管理。技术人员要加强对施工人员的技术培训，注重施工新技术新材料的应用，通过施工方案的优化和管理制度的完善，提高工程节点控制的效果和工程的整体质量。
3.加强培训
加强项目管理控制人员的培训，项目管理人员的专业水平将直接影响项目节点控制的有效性为此，企业需要建立完善的管理人员培训和绩效考核体系，定期对节点控制人员进行专业知识培训，提高管理人员的专业素质和综合素质，促进项目建设的顺利进行，为项目建设质量的提高提供保障。一方面，企业应适当提高项目节点控制人员的准入门槛，通过提高工资福利待遇和完善的激励制度，提高专业管理人才对工程项目的吸引力;同时，加强对在职管理人员先进管理理念和方法的培训，促进管理人员的更新和提高概念与知识体系的改进。计算机互联网的基本应用已经成为现代管理者必备的技能，企业也需要引进高素质的拔尖管理人才，通过计算机软件编制施工项目的节点控制计划，分析施工偏差。
三、泛普工程项目管理系统的应用价值
1.打破信息孤岛，实现数据互通
泛普项目管理系统是一套帮助企业形成统一操作语言的数字化工具。有效打破信息壁垒，让各种信息及时沟通，提高沟通协调效率。
2.固化核心流程，实现业务流程标准化
泛普工程项目管理系统可以为企业形成数字化流程，创建数字化系统。它用于固化组织中的核心流程，实现业务流程的标准化和逐步优化。实现分为三个阶段，第一阶段是固化;第一阶段是标准化;第三阶段是优化;在软件推广实施过程中，分为三个阶段，每个阶段都会经历一段时间这个过程就是组织形成和迭代的过程。
当前，是中国发展的黄金时期美国建筑业需要不断更新施工理念，通过科学的方法提高施工过程中各方面控制的科学性和合理性。
