我们要想管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。对于职场人士而言，掌握并熟练使用一些常用的管理学的工具方法，是让你“正确做事”的利器，必能让你在日常工作和项目管理中如虎添翼。
一、工程项目管理软件的用处
项目管理信息系统是处理项目信息的人机系统。它通过收集、存储和分析项目实施过程中的相关数据，辅助项目管理者和决策者实现对项目的计划、决策和检查，其核心是辅助项目目标的控制。它不同于一般的管理信息系统，项目管理信息系统是针对项目中的投资、进度和质量目标的计划和控制，它以项目管理系统为辅助工作对象。
项目管理信息系统的建设不仅仅是简单的IT技术应用过程，更是现代项目管理理念、项目管理组织、项目管理体系、项目管理指标和项目管理人才体系建设的过程。项目管理信息系统作为公司管理工程项目的基本手段，具有以下功能:利用计算机数据存储技术，集中存储和管理与项目相关的信息，并进行动态查询和更新;准确及时地完成项目管理所需信息的处理;根据决策需要方便快捷地生成大量控制报表，提供高质量的决策信息支持。
项目管理信息系统的功能项目管理信息系统的基本功能是相同的。一般来说，项目管理信息系统可以实现四大功能，包括网络信息资源共享、信息查询系统、文件管理和项目管理专用软件的应用。分为项目中心、采购中心、质量控制、安全管理、成本中心、进度控制、综合管理文件中心、专用通道。
二、泛普无代码平台搭建个性化工程项目管理系统
1.采购管理
包括通用采购计划、集中采购计划、招标采购流程管理、采购数据综合查询统计等功能。适用于企业自行采购、企业集中采购、互联网采购等多种场景，符合集团多级整合分工的管理模式。通过建立评标专家库和监督指标，规范采购流程，提高采购效率和质量，实现阳光采购。
2.周期管理
以施工企业项目全生命周期管控为中心，对标行业最佳管理实践为核心，全业务场景一站式集中管理;全过程风险管控，风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测，投入小、见效快。
3.安全管理
主要包括安全规划、安全实施、专项工程方案，通过企业级隐患的分类和内容，指导项目现场的隐患排查工作。专项工程方案可以针对具体工程的具体部位制定专属的安全方案，确保安全管理的有效实施。
4.现场管理
支持分级检查制度，如∶项目内部巡检和公司检查;支持各类巡检内容，如∶进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后，自动形成巡检报告，自动报送领导审批，审批后送各相关单位。施工日志∶结合实时拍照技术，发现问题，随时记录。
泛普无代码开发平台提供工程项目管理系统解决方案，企业根据业务需求自主搭建个性化的管理系统,再通过系统之间的关联打通所有业务数据,打造数据闭环式管理模式,真正实现建筑行业数字化变革,实现企业管理的高效协同。
