建筑行业数字化转型正当时，面对转型中需解决的数据互联互通、业财资税一体化建设等焦点问题，我们应重视底层技术平台的建设，着重推进业务管理的数字化，不断探索项目建造的智能化，构建数字生态体系。
一、数字化转型是必然的趋势
数字化转型当中，‘体’和‘用’的关系一定要做好把握。数字化转型，是为了企业实现目标，增强生存和发展的竞争力，是为了行业从今天走向明天，继续走在世界前列，这是不变的。建筑业数字化转型，一定要从行业和企业两个维度出发，两个维度都是为了一个目标：中国建筑行业中长期规划目标要大、优、强，建筑企业要重视十四五规划及中长期发展目标，通过数字化转型提升成本、质量、工期、利润、全员劳动生产率，提高企业数字技术与工业技术融合能力。建筑业数字化转型既是必然要求也是必然趋势。
要解决建筑企业数字化转型中存在的挑战，就要考虑岗位能不能数字化、项目管理能不能数字化、企业管理能不能数字化。如果没有前面两环做支撑，最后一环是做不好的。只有从决策者到中层再到基层，都‘下水游泳’去做数字化，才能真正推动企业的数字化转型。对大部分企业来说，数字化面临着三大挑战：战略定位、方案选择、实施路径。而无论什么样的数字技术，目的都是服务于建筑行业，让每一个工程项目成功，让每一个建筑企业发展得更好。
二、泛普软件：企业如何做到数字化转型?
1.战略选择
数字化战略应该与商业战略深度融合。业务数字化，可以看清企业的业务水平，进行精细化项目管理，识别企业的核心能力;然后深化到企业级平台，消除信息孤岛和各种人为壁垒，规模化企业核心能力，共享企业内部的优势能力;最后是使能数字化商业，用数据提升效率，用数据进行集约化管理，用数据进行有效决策。
2.方案选择
企业数字化转型方案的标准很简单:是否有明确的商业价值和完整的系统规划。不要做技术，商业价值更重要;不是最后一个软件或者云计算能解决的问题。从前期的战略规划到整个方案的实施和人员的成长是一个整体。有系统的规划、设计和方案很重要。
3.具体措施
其实节奏也很清晰，从岗位工作数字化，到项目管理数字化，再到企业决策数字化。这三个不同的数字化，第一个做完才能做，但前两个阶段是最终企业决策数字化的基础。只有分三个阶段进行数字化迭代，才能扎实做好企业数字化工作。
4.数字化人才需求
决策者不懂数字化，没有数字化人才怎么办?对于企业决策者来说，了解数字化是必要的。而企业数字化人才的培养，不下水游泳，站在岸上空谈，永远学不会。
泛普软件数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况。
