重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技术覆盖率，创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提高人均劳动效能。
一、建筑企业数字化转型的背景
全球正处于从工业经济到数字经济的大变革时代，国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。然而，目前我国建筑企业工程业务的条块分割增加了各专业之间的壁垒，严重影响了项目的整体规划和资源协调，对项目管理的整体效果影响日益明显。建设项目管理模式强调垂直控制，缺乏横向沟通，标准化程度低，管理难度大。同时，建筑行业存在就业难的问题。工地一线工人年龄越来越大，愿意去工地的年轻人越来越少。随着对施工水平要求的提高，需要吸引更多掌握新技术和新方法的工人。建筑行业发展的这些固有痛点和难点，在数字经济的浪潮下更加突出。随着建筑业的稳步增长，传统模式已经不能满足行业高质量发展的需求。面对推动互联网与实体经济深度融合的机遇，我国大型企业发展在数字化转型的趋势中进入新阶段，建筑企业数字化转型升级应运而生。
二、泛普软件分享推动建筑类企业数字化转型的重点
1.构建数字技术平台
基于行业先进的三维图形引擎，运用建筑信息模型(BIM)，结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实、数值模型等先进技术，构建具有自主知识产权的BIM基础数字技术平台，探索工程建设行业数字化规划、设计、施工的多方协同。同时，整合多源异构数据和模型，形成勘察设计一体化服务支撑基础，有助于发现项目设计和建设的潜在问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息碎片化、脱节等问题，为项目全生命周期数字化建设提供强有力的底层支撑。
2.大数据平台
依托以BIM为核心的信息技术，构建建设项目大数据平台，推动建设项目从实物资产向数字资产转变。围绕工程环境数据、工程产品数据、工程过程数据、工程要素数据，收集、存储、整合、共享、分析数据，借助大数据平台的规模效应，将低值密度数据整合为高值密度信息资产，实现工程建设由“经验驱动”向“数据驱动”的转变，从数据中提取知识，预测未来，服务于工程优化、风险控制、项目管理等。
3.促进建筑服务转变
通过数字化技术，将建筑业从产品施工转变为服务施工。通过“产品+服务”的方式，在施工过程中加入建筑产品的数字化衍生服务，以创新为驱动，围绕“三场、三资、三链，打造网络互联、信息互通、资源共享、资源共享。另一方面，通过数字化产品的服务，为数字化工程、数字化城市、数字化流域、数字化电站、数字化水务等智能化项目赋能，为传统建筑行业注入新的活力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。
4.产业链生态系统
以数字化建设为驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，打造工程数字化生态圈。通过平台+生态的模式，重构行业的所有要素、流程和参与者，将传统的工程管理和基础设施融入信息化、数字化平台，促进工程设计、监造、储运、施工、调试、运营的无缝衔接和高效协同。促进产业链上下游企业之间的数据渗透、资源共享和业务协同，依靠数字化、网络化和智能化形成新的生产力和竞争力，形成新的设计、新的施工和新的运维，创造大规模的数字化创新，带动相关建筑行业的发展，催生建筑服务新业态。例如，基于数据的全过程工程咨询服务、工程金融服务、主动专业维护等服务可以刺激市场增长，并以数字技术为主导。
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