提高认识，改革施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
一、项目管理的三点主要内容
质量管理：质量第一的重要性在建筑领域已经得到了广泛的认可。要做好质量管理，就要让参与施工的人员知道做什么、怎么做、做到什么程度，在施工过程中通过检查、评定等手段和措施，确保施工质量控制在标准允许的范围内。
成本管理：项目管理中很重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量，保证成本目标的实现。从影响成本的因素出发，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，确保眼前的经济利益与工程成本挂钩。人工和材料是成本控制的两个重点。
进度管理：这是项目管理实施阶段的必经过程。项目进度管理就是在既定的期限内制定出最优的施工进度计划。在计划执行过程中，经常检查实际施工进度，并与计划进度进行比较。如有偏差，分析原因，及时调整。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等。
二、泛普软件如何提升管理效率
1.清晰的数据管理
通过使用泛普项目管理软件，可以将项目中的所有事项以数据的形式表现出来，让管理者了解项目中各个环节的进展情况，从而更好地安排工作人员做相关事宜，避免人员和工具的闲置，有效提高项目执行的效率。
3.人员配置合理
详细记录项目涉及的所有人员信息，让项目管理人员对每个员工的学历、工作经历、专业领域、所执行的任务有一个清晰的了解，使项目任务安排更加科学合理，人尽其才。
3.规范工作流程
为了使项目按预期的计划一步一步地进行，应该为每一个工作环节及其具体内容和实施方法制定一个标准的流程。因此，项目管理软件可以根据项目的特点绘制出完善的流程图。管理者在安排工作时，只要将工作对应的流程图发放给员工，就可以促进员工按照标准开展工作。
使用泛普工程项目管理软件能帮你免除项目管理中整理数据、资料的烦恼，节约大量时间，提升工程项目管理效率，随时掌握项目情况。
