现在工程项目的数量越来越多，规模也更大，工程管理的水平要求就更高了。施工建筑企业必须不断提升项目管理水平，才能拥有核心竞争，保证企业的发展。信息技术的发展为简述施工行业提供了新的发展思路，即工程项目管理信息化。
一、建设项目管理存在的问题
1、缺乏信息化人才
要举行项目工程办理信息化的扶植，必需要有人材，即复合型人材。这类人才不仅具有出色的管理知识和能力从综合的角度看问题。在项目管理信息化的过程中，而且精通信息管理理论，可以计划和实施各种计划以使企业受益。
但是，今天，这样的复合技术骨干极为匮乏，为了进行项目管理的信息化建设，人才是关键。因此，公司必须培训员工或招募此类跨学科人才。
2、意识上存在问题
许多大型企业没有意识到工程项目信息管理的重要性。 他们认为管理软件过于贵，，只会增加企业的负担，短期内不会为企业带来利润，因此不愿将财务和物力资源用于管理信息建设。 对于大型企业而言，这是正确的，而由于缺乏资金和人才，中小型企业对项目管理信息建设的热情甚至更低。
3、项目信息化建设的参与方相互独立
一个项目包括建设管理，所有者，咨询等许多方面。它们各自独立地工作，具有不同的过程，并且相互独立的数据也给信息管理带来不便。 尽管信息化建设的参与者都参与了同一项目，但他们都在为自己谋取最大利益，而不是考虑整个项目的最优性。 这样的模型不利于项目工程信息化的管理。
二、泛普软件实施项目管理信息化的好处
1、建立信息化建设部门
企业工程项目管理信息化应该是由政府主导，但是为了让信息化工作在企业内部更好地开展，企业一定要建立专门的信息化管理部门，帮助进行信息化建设宣传和实施工作。信息化建设部门应当深化对信息化的认知，做好建设规划，阶段性、缓慢地、科学地推动信息化工作。
2、增强管理人员信息化意识
为保证工程项目管理信息化进程顺利落实，企业需要加强对信息化人才的培养，不管是高层管理人员还是普通员工，都应该树立正确的管理信息化理念，在项目管理中采取信息化管理方式。开展信息化管理意义和作用方面的宣传，更新管理理念，提高项目建设效益，同时提高项目管理水平。
3、加大项目管理信息化投入
企业应加大对工程项目管理信息化系统建设的投入力度，既要招聘和培养优秀地技术人才，又要投入足够地资金，确保信息化建设顺利开展。既要积极培养拥有新型信息技术的复合型技术人才，还要不断满足时代发展的要求，能够为人们提供高质量的信息服务。
企业内部应该不断完善其项目管理信息化相关的规章制度，建立完善的信息化系统流程，对系统建设的各个阶段进行细化管理，明确工程项目管理的流程和步骤。
工程项目管理就是为了使得工程项目在有限的资源条件和资金条件下，采用一定的手段和方法，对项目实施过程中所有工作进行全面有效的管理，达到预期管理目标。而工程项目管理信息化指的是将信息技术运用到工程项目管理工作中去。通过信息化实施，企业可以优化工作流程，加快信息传递速度，提高管理效率，达到降低管理成本、增加收益的根本目的。
