一个企业数字化转型战略规划应该怎么做?过去信息化战略思路是，建什么系统，用什么路径，花多少钱来做，并没有直接和企业的商业价值挂钩。现在做数字化转型核心是，数字化建设带来什么价值，需要什么战略和管理机制配套。
一、数字化转型方法
阐明数字化转型的愿景：简单来说，愿景就是设定企业希望通过成功的数字化转型达到的未来状态。
支持愿景的核心使命：什么样的能力以及如何构建这种能力才能支撑数字化愿景，分解企业通过数字化转型给企业带来的核心价值。
要实现的核心目标：进一步分解为企业带来核心价值的目标设定，并以此作为数字化转型成功的衡量标准
实现目标的核心场景：进一步分解完成这些核心指标对应的最关键的业务场景，通过实现这些关键场景来支撑核心目标。
实现场景所需的核心能力：进一步分解实现这些核心业务场景所需的核心数字化能力，这些能力可以单独或组合实现上述业务场景的价值实现。
构建核心竞争力的战略项目：进一步分解实现这些核心数字化能力需要实施的相应关键数字化战略项目，并通过这些战略项目的建设和持续运营，支撑关键能力的实施和运营，持续产生价值。
建立要遵循的核心原则和需要的基本支持系统：各战略专项方案设计和建设应遵循的核心原则+实现数字化转型目标所需的整体基础支撑体系。
二、泛普软件协助企业数字化转型
1.规范业务流程
面对业务繁杂、多样的需求，我们可以规范化需求提出、需求评估与承接、需求开发与数据结果校验等的流程，一方面避免因为需求评估、排期和业务扯皮，另一方面也培养了数据分析师°的工作习惯和分析问题的思维
2.管理业务预期
对业务需求做好优先级排期，除非紧急性需求要以最高优先级最短时间内交付结果，其他的需求按照正常的节奏产出。
3.数字档案管理
泛普数字档案管理平台，主要应用于档案业务的数字化转型项目中，涵盖了档案管理业务各环节，在保障“收、管、存、用”业务实现的基础上，提供文件收集中心、预归档中心、档案管理中心、档案利用中心、统一接口平台、安全控制中心、系统管理等功能，可以按需定制，满足不同用户的个性化需求。
4.业务渠道
现有企业拥有哪些业务流、分销渠道和内外部销售团队。这些渠道在数字化转型后将扮演什么角色，如何升级企业的生态系统，包括合作伙伴和外部渠道，以同时进行转型以支持您的数字业务转型。
数字化转型是一个系统而庞大的工程。优先运用已经市场验证的信息技术及数字化转型方案，是企业直击数字化转型痛点的可行性选择，不仅可以很好地解决效率和成本问题，还能实现高质量发展。
