数字化转型是人类社会进化的必然，对于企业而言，数字化转型是个必选项，企业领导者和数字化转型的推动者，必须要深刻认识到数字化转型的重要性和迫切性，在战略、能力、产品、运营、人才、组织等方面统筹规划，实现全方位的变革升级。
一、企业转型有哪些价值?
提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;降风险：对企业各项业务，如合同成本、应收应付、项目进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;管过程：加强项目立项、预算、过程进度、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
二、使用泛普软件协助工程企业数字化转型
企业数字化转型是一个系统性的升级变革过程。一方面，数字技术对企业的产品研发、生产方式等方面产生巨大影响，提升了企业生产和技术水平。另一方面，数字技术对企业管理方式和效率产生了深刻影响，尤其对业务运营和财务管理等方面的影响更为直接。这是企业管理的核心，也是企业数字化转型的本质内涵。软件同数据和基础设施一起构成了数字化转型的载体，其中，软件是最为动态和持续演进的部分，承载了数字经济的核心逻辑，很大程度上软件和数据是密不可分的，软件产生了数据，数据也会定义软件的行为，数据也需要软件作为工具才能使用，但数据体现的是一个状态或者结果，数据可以被认为是资产，但在运行的始终是软件。基础设施相对而言是软件和数据的载体。
泛普软件包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。
