了解原因，才能对症下药。是技术要求比较高，还是对需求优先级没有掌握好，或者是为了不重要的功能花费了大量的时间，那么阻碍项目有效进行的原因有哪些呢?明确了原因再寻找针对性措施。
一、什么原因阻碍项目进行?
项目时间表计划得好吗?计划的作息时间是否合理?你和成员们达成共识了吗?一旦大家都认为时间安排不合理，就容易导致工作积极性差，所以做事的时候就会出现慢热的情况，自然就容易加班。管理难度大，项目管理的要素太多。“带着镣铐跳舞”是项目经理工作的真实写照。转移资源，没有权限。人事，没有权力。但是，一旦项目出了问题，肯定是项目经理站出来承担责任。反馈不及时，导致时间的流失。即使时间安排合理，项目在实际实施中也会遇到各种各样的问题。一旦遇到问题，一定要及时沟通解决。如果沟通不畅，问题会越积越多，项目进度也会被拖累。绩效考核，是否设立奖惩机制，监督每个负责人是否落实自己该做的事，避免拖延，每一步做什么，谁来负责，什么时候提前规划好时间节点。
二、针对这些原因泛普软件提出促进项目进行的措施
1.项目立项
项目实施后有时会不按原计划顺利进行，有时是因为领导因素。很多领导不知道具体的项目，也不知道项目的轻重缓急，所以会优先考虑其他项目，有时候会在项目质量上仓促出错，不得不从头再来。也就是团队成员不了解项目内容，项目经理事先没有和团队成员做好沟通，让团队成员了解项目的具体内容和实施过程。项目经理可以利用甘特图这种项目管理工具，制定计划并分发给团队成员，让项目成员清楚地知道要做什么，做到什么程度。
2.资源管理
在项目管理中，项目的资源决定了项目的进度和质量。花费的成本和资源与实现的功能结果相匹配。使用泛普项目管理软件针对资源进行有效管理，做到合理分配资源共享。
3.技术管理
技术不成熟，项目到了一定阶段，各种技术故障频繁发生，缺乏有效的解决方案和资源来解决，最终导致项目的结束。或者不适合目前的项目，导致项目前期没有足够的预估，没有识别出潜在的风险，导致项目延期。
4.团队协同
任何项目最难解决的就是人际关系，人际关系会促进和阻碍项目的进展。在项目初期和项目过程中，必须时刻关注与项目相关的人员，保持良好的合作关系，这是项目的基本前提。
使用泛普软件科学利用数字化工具，搭建项目管理系统，在线掌握项目，做到实时管理。
