工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
一、工程项目管理的特点
工程项目管理具有一次性：因为每一个工程项目都拥有独特的施工条件、工程要求和资源条件，具有一次性的特征。在工程项目管理过程中，一旦出现失误，就没有改正的机会，所以必须实行科学管理，确保项目目标的成功实现。为实现工程项目的各项管理目标，协调好工作人员之间的关系、合理安排施工时序等都很重要。
工程项目管理周期更长，范围更广：这一点主要是指，工程项目的管理时间一般比普通项目管理时间要长的多，工程项目全过程分为多个阶段，而阶段之间既有明显的界限，又有互相的衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。工程项目管理工作贯穿了更高的要求。
工程项目管理要求更高：对于管理人员来说，不仅要掌握管理方面的知识，还要懂工程、懂技术，最好还能有一定的法律知识储备。工程项目管理的一次性特征、明显的目标和时间限制、既定的功能要求、质量标准以及预算额度，决定了管理要求比其他管理要更高。
二、泛普工程项目管理软件提高项目效益
1.流程信息化
泛普工程项目管理软件实现从项目立项、项目概算、项目招标、项目合同、工程物资、工程进度、设计管理、采购、财务等一体化业务流程实现无纸化自动化的管理。
2.风险管理
全过程风险管控，风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测，投入小、见效快。
3.成本管理
泛普项目管理软件可以对项目各个环节的材料和团队需求做出计划，并根据之前导入的计划对比后期项目采购和施工报告的金额和数量，方便分析各个项目的实时成本数据，保证各个项目各个环节的成本控制在一定范围内。
4.任务管理
提供任务发起，随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后，系统自动将信息传到相应人员系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。
泛普工程项目管理软件为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理、资金管理，提高团队整体执行效率和规范化，降低企业项目风险。
