安全事故一旦发生就会直接造成严重的人员伤亡和巨大的财产损失，还会影响企业的声誉。建筑企业应当更加重视安全问题，开展安全教育工作。下面给大家分享施工安全管理方法措施有哪些。
一、施工安全管理方法
识别并消除建筑施工中的危害：项目部应当对所有施工人员进行安全教育，要求企业所有员工对施工中的危害有清晰的认识，强调危险源管理的重要性和必要性，必要时签订责任书，将管理责任落实到位。根据事故类型对施工现场重大危险源进行分类:主要是“五大伤害”，即高处坠落、触电、物体打击、机伤、土崩。这五类事故最容易造成群死群伤，也是最常见的重大危险源。
严格落实安全生产责任制：重大工程施工前，项目部应根据专项施工方案，组织相关人员参与方案编制，对施工措施进行验收，验收后形成记录。在重大危险源施工过程中，应加强巡视检查。专职安全员应监督现场。发现问题应及时处理，并记录在安全管理台帐中。如发现设计、设备、操作条件等客观问题，应及时向主管汇报，并提出切实可行的改进建议，以便尽快纠正。员工违章，要立即纠正，严重的要责令停工整顿。
二、泛普施工项目管理软件作用
1.风险识别
能够将识别好的隐患源导进建筑工程项目管理系统软件中，创建风险性知识库系统，依据岗位设置方案管理权限，供有关职位的人员学习培训，根据个人行为统计分析作用来监管有关人员的学习培训情况。与此同时操作建筑工程项目管理系统给予安全性知识库系统查找作用，促使新项目人员能够便捷地查看安全常识。
2.日志管理
建筑工程项目管理软件的安全日志主要是对每日的建筑工地的安全性情况开展纪录，包括当天的气温、工程施工位置、当天安全施工情况、安全知识教育情况、安全技术交底、工程验收情况、安全大检查情况、安全性会议纪要等，产生安全日志记录卡，便捷在发生意外事故的情况下好搜索有关安全日志情况。
3.安全计划
项目风险管理人员入录安全计划方案，即时填写检查项目、查验時间、当场查验情况，保证安全风险及时处理，防患于未然。
4.安全整改
安全性整改便是对查验到的安全问题开展整改，建筑工程项目管理软件详尽纪录整改人、整改時间，而且要有专业的人员开展核查，确保整改工作中按质进行。
泛普施工项目管理软件将新项目安全性知识库系统、安全大检查及整改、人员准入条件管理方法、当场安全性统计分析与剖析等众多阶段列入到一个系统软件中，让企业经营管理更为安全性、合理，为土建工程领域不断快速发展带来保障。
