工程项目管理软件应从整体情况出发，以项目的整体利益为目标，通过协调统一项目范围、成本和质量管理，进行全面管理。掌握正确需求调查方法的项目团队可以快速获取高质量的需求信息，缩短调查时间，使设计和实施时间相对较短和丰富，从而缩短进度。那么施工企业如何选择管理软件?
一、信息管理的趋势
无论建筑企业管理的转型升级有多复杂，在信息管理过程中，数据都需要在信息系统中获取、传输、共享、处理和存储，以确保管理效率，这是信息化的目的。建设也是建筑企业未来的发展趋势，也是建筑企业从传统管理向现代管理迈进的唯一途径。其他行业的信息实践证明，如果没有信息化，建筑企业就无法生存。在过去两年中，实施信息化的建筑企业将很快通过信息系统感受到管理的便利性、安全性和有效性。
集体控制模式的层次结构应与追求简单高效的扁平化管理模式相兼容，在传统管理中非常困难，因为不同的管理实施失败，往往反映标准化工作流的需求，即使在重组中，信息技术在过程设计和实施中的优势也将避免这种现象。在每个功能模块的描述中，评估表始终贯彻过程管理的理念，已成为指导建筑企业信息建设的核心方法。事实上，每个建筑企业在实施信息技术时都必须高度重视过程的分类和优化，并将其固化在信息系统中，以分解复杂的管理问题，并严格执行在线工作状态。
建筑施工企业的核心竞争力可以在技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势，甚至客户关系等业务层面上以多种方式表达出来。它可以成为建筑施工企业在某些方面的独特和不可替代的优势，而这些优势的体现是建筑施工企业的知识。只有高度重视建筑施工企业知识的创造、积累和应用，建筑施工企业才能保持可持续发展。因此，现代建筑施工企业管理的趋势将更加重视建筑施工企业的知识管理。信息化已成为建筑施工企业知识管理的工具。通过如何建立与项目建设阶段密切相关的工程项目管理软件，工作的每个阶段都处于起草和补充阶段，同时应由限制阶段确定。在这个框架中，许多工程项目管理软件的应用反映了这样一个阶段，相互控制，相互补充。
二、泛普工程项目管理软件优势
1.提高管理水平
泛普工程项目管理软件能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照系统的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。
2.降低企业成本
泛普工程项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。
3.信息整理
有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。 加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。
4.提高决策水平
泛普工程项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
使用泛普工程项目管理软件将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合，根据信息化的要求，实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化。
