施工管理工作在工程项目中占据重要地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会涉及大量的人、物、资金等资源，做好施工项目管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常高效进行。
一、建筑工程行业容易出现哪些问题
1、工程实施方面
人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位。
2、风险管理方面
不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更。
3、招投标管理方面
立项环节不规范导致招投标失败。
4、物料管理方面
纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失.
5、供应商管理方面
采购价格不统一、询价不方便。
二、如何做好施工项目管理工作
1、加强对施工现场的管控
将科学合理的检查制度严格落实到各个分部分项工程中，才能对施工现场的人、材、物进行有效管控。当发现安全问题时，迅速准确地汇报到上级部门，并制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。
2、加强对材料质量的把控
施工管理人员必须根据施工现场的实际需求量，来控制材料的采购量。在材料准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，做好各环节的质量检查。
3、加强数字化管理建设
在各个行业借助数字化变革踏入全新发展阶段之时，作为传统行业的建筑业在数字化转型方面仍较为滞后。建筑企业通常会同时进行多个项目的建设，每个项目都面临着时间跨度长、影响因素多、组织较为复杂的问题，同时受到投资、时间、质量、人员等多种制约因素的限制，这些决定了其复杂性、多样性，以及对管理灵活性的需求。
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