企业使用工程项目管理的目的

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　　工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。

　　一、工程项目管理的现状

　　目前的建筑工程行业中，项目管理还不十分到位，信息化程度较低，管理模式也十分落后，导致容易在各种方面出现问题，例如：

　　1、工程实施方面

　　人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位。

　　2、风险管理方面

　　不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更。

　　3、招投标管理方面

　　立项环节不规范导致招投标失败。

　　4、物料管理方面

　　纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失。

　　5、供应商管理方面

　　采购价格不统一、询价不方便。

　　二、企业使用工程项目管理的目的

　　1、项目管理过程一体化

　　工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　2、全过程进度跟踪

　　工程项目管理软件是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

　　3、明确工作内容

　　企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、全面覆盖管理要素

　　工程项目管理软件融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

　　5、分析项目执行情况

　　工程项目的管理者可以通过我们的工程项目管理软件进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　好了，以上呢就是小编对建筑企业使用工程项目管理软件有什么好处的大致介绍了，希望以上的内容能够给您带来帮助，当然了工程项目管理软件带来的好处可不止这些哦，如需了解更多的工程项目管理软件相关资讯可点击本文链接进行查阅!