建筑企业管理需要使用什么软件

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　　工程项目管理工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。

　　一、工程项目管理系统有什么作用

　　1、数据互通，高效协同

　　工程项目管理系统用于共享业务信息，打通多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。加强公司内部各部门的有效沟通，及时传递与施工相关的数据和信息，针对存在的问题及时作出调整和意见，不受人员调动、出差、业务等限制。彻底提高管理效率。同时，优化公司的管理流程，通过灵活的流程将各业务条线的管理明晰化，使各环节的人、责、权分工更加清晰合理，打破状态。从传统的企业部门人员冗余不清，相互踢球的情况，使公司的管理流程简单实用，从而提高管理效率。

　　2、动态成本管控

　　泛普软件项目管理系统全程动态管理工程造价，随时了解工程造价及施工进度是否正常，随时间检测工程实际造价与目标造价的偏差，控制工程实际造价。该项目通过预警和事前控制措施，在目标成本的合理范围内。实时成本采集，老板可以跟踪项目收支、盈利情况，即动态成本和动态利润;成本数据可以探索查询，任何数据都可以直接追溯到源头，如果你想看到每笔收入或费用谁发起，谁批准，谁负责，发起的时间，以及它的原因是什么随时知晓。

　　3、项目进度管理

　　泛普软件项目管理软件将施工过程中的关键要素和节点信息在线化，通过可视化数据记录和汇总每个项目中每个关键指标的完成情况，随时随地了解项目的整体进度。通过软件，包括产值进度、图片进度、造价进度、施工质量安全检查、质量安全整改等实际情况。通过系统自动添加的数据，管理人员可以全面了解每个项目到目前为止完成了多少，是否已经确认收款，是否有月结单，同时可以形成数据对比。以方便业务分析。

　　4、材料管理

　　泛普软件项目管理系统根据公司实际业务场景为公司建立物料台账，配置全流程物料成本控制，包括采购预算、物料采购和物料到货量，控制物料提前成本并控制过程中的材料成本。通过系统可以批量导入计划数据，系统自动汇总物料消耗，您可以实时查看计划物料消耗。当某种物料的累计采购数量或单价超出预算时，及时预警，避免清算时发现物料浪费，利润低于预期的情况。材料到达现场后，手机进行审核验收，拍照信息将完整记录并永久保存，以确保材料的真实存在，避免材料到达过程中的物质损失。

　　5、动态资金管理

　　用泛普软件搭建工程项目管理系统为公司建立资金管理模型，实时监控资金动态。开具收据发票以供在线审批。同时，建立相应的付款时间和责任人，确保每笔付款都有一个负责人收到，并自动提醒逾期付款，有效避免付款不退回的情况。权利和责任不明确。

　　二、建筑企业为什么要使用工程项目管理系统

　　1、统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。

　　2、是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。

　　3、中展示工程中的资源消耗和现金流数据信息，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。这对于企业的数字化转型和未来发展来讲，显得非常重要。

　　于是泛普软件无代码工程项目管理系统平台应用而生，它可以实现3天落地一套管理系统搭建，它还可以实现所有系统都通过泛普软件来搭建，泛普软件根据建筑行业的特性，提供了一些可直接使用的官方应用，企业可以直接安装使用，更加智能化，如果不够个性化，企业可以自行搭建专属于自己的管理系统。