如何解决建筑企业经营管理痛点

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　　建筑企业经营管理痛点有哪些?如何解决?建筑业是劳动密集型产业，也是国民经济的支柱产业。建筑企业在经营过程中面临项目运营管控困难、组织人员管理薄弱、投标过程管理缺失、客户管理缺乏分析以及缺乏成本管理意识等痛点。

　　一、建筑企业经营管理痛点有哪些

　　1、项目运营管控困难

　　项目管理人员无法实时监控项目经营情况，特别是项目进度、招投标情况、项目成本、合同及资金等信息。

　　2、组织人员管理薄弱

　　缺乏科学的管理制度与信息化工具，使组织的分工协作、职责划分、协调机制和组织边界体系等环节相对薄弱。

　　3、对标过程管理缺失

　　缺乏对商机的投标全过程管理，特别是投标过程的跟踪分析以及与项目进度、项目合同的紧密关联。

　　4、客户管理缺乏分析

　　缺乏对客户信息的数据化管理，包括围绕客户所涉及的相关档案以及对客户有效商机的研判和盈亏分析等。

　　5、成本管理意识

　　对全面、全过程的信息化管理认识不强，缺乏科学的成本预估管理和方法体系，且全员成本意识差。

　　二、如何解决建筑企业经营管理痛点

　　1、加快数字化建设

　　在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下，传统建筑业拥抱互联网、加快数字化转型势在必行。建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，拥有更强的市场竞争力，就必须采取相应的措施，创新企业的运营、管理理念和管理方式，用创新来刺激企业的生产能力，为企业发展提供新动能。

　　2、采用新技术、新材料

　　随着新型建筑工业化的发展和碳达峰、碳中和目标的提出，关于建筑的工业化、智能化、绿色化的讨论一直备受关注，新技术、新材料以及新管理理念作为有力支撑要素，也愈发重要。企业要舍得下成本，先发制人，为未来考虑。这样才能争取在以后的市场竞争中突出重围。

　　3、更新管理方法

　　很多企业都已经意识到传统的管理方法已经不适用现在的工程管理要求了，必须跟上时代，创新管理方法。过去的管理模式解决不了当下工程管理中的问题，那就需要能够解决问题的管理模式。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。

发布：2022-08-09 09:46 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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